单项选择题
1. 某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，广泛使用的投资评估方法是（　　）。
A、未来现金流折现分析法
B、盈亏平衡分析法
C、情景分析法
D、投资回收期法

2. 甲企业是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲企业生产产品，并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（　　）。
A、特许经营
B、OEM
C、合营
D、战略联盟

3. 苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行的股票，持有LAOX公司27．36%的股份，成为大股东，这属于（　　）。
A、横向并购
B、纵向并购
C、混合并购
D、杠杆收购

4. （　　）是指在经营链条的向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A、 一体化战略
B、 纵向一体化战略
C、 前向一体化战略
D、 后向一体化战略

多项选择题
5. 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（　　）。
A、当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时
B、企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C、企业在现有经营领域十分成功
D、企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

6. 某公司是一家食品公司，2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有（　　）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、多元化战略

7. 下列关于OEM的说法中，正确的有（　　）。
A、从理论上讲，OEM的运行必须具备外部卓越的制造能力和自身的无形资产
B、OEM方式实际是一种强强联合的方式，合作双方是优势互补
C、OEM方式节省固定资产投资，使大量的资本投资用于更好的资源配置，使项目的财务成本得以降低
D、制造方必须具有较强的市场开拓能力

8. 甲公司是一家外资的饮料企业，为了得到快速的发展，企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司，随后又兼并了一家旅行社，想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机，甲公司采取的并购战略类型包括（　　）。
A、横向并购
B、纵向并购
C、混合并购
D、友善并购

9. 甲公司实施全球化战略，为扩大规模，并购了当地三家企业，并购后出现的下列情况属于经营协同效应的有（　　）。
A、将其中一家企业的知名品牌用于新开发的产品
B、将后勤、商店和工厂等进行整合
C、清除季节性波动的影响
D、使用当地企业的分销渠道和仓库存储

10. 甲企业是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析，该企业计划进军电冰箱市场，苦于自身生产能力无法在短时间内扩张，决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法，其中不正确的有（　　）。
A、OEM可以使制造方建立自己的品牌
B、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
C、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
D、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力