单项选择题
1. 下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（　　）。
A、若产品事业部数量较大，则难以协调
B、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
C、难以处理跨区域的大客户的事务
D、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

2. 高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为（　　）。
A、 组织结构       
B、 组织设计       
C、 战略计划       
D、 战略实施

3. 企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（　　）。
A、 规范性           
B、 稳定度           
C、 集权性           
D、 复杂性

4. 一家饭店在A市拥有数家分店，其全由创办人一人负责管理。每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。这属于（　　）组织结构。
A、 矩阵制组织结构           
B、 职能制组织结构
C、 创业型组织结构           
D、 国企业组织结构

多项选择题
5. 丙是一家私营小企业，在成立初期，只有10人，其中7人直接参与产品的生产，1人是会计人员，1人是计算机管理员。1人是企业所有者．则该公司的组织结构涉及的元素包括（　　）。
A、作业核心
B、顶点
C、技术结构
D、支持性人员

6. 在以下财务风险与经营风险的搭配中，可以同时符合权益人和债权人期望的有（　　）。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配

7. 所有组织结构的主要组成部分有（　　）。
A、 关联性           
B、 复杂性           
C、 规范性           
D、 集权性

8. 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　　）。
A、 产品／品牌事业部制组织结构              
B、 职能制组织结构
C、 M型企业组织结构                          
D、 创业型组织结构

简答题
9. 某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达儿千万元。其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新竞争的加剧。高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产
与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品、恰逢某国有电子没备厂濒临倒闭。于是他们并购了该厂。再对其进行技术和没备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好。在国内也迅速组建了一条产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
要求：
(1)简述该职能制组织结构的缺点。
(2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类?
(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。


10. 某手机生产企业是圈内老牌的手机生产商，技术在国内领先．生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织结构也做出相应调整：成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。