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2024年注册会计师《公司战略与风险管理》预习阶段学习计划

作者:233网校-sevencc 2023-10-19 00:42:21
导读:在注会6门学科中,《公司战略与风险管理》通常被认为是“最简单”的一门,但实际上这门课程涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对考生的知识体系全面性要求较高。另外战略不同于其他学科有明确可参照的法律法规或准则,它是一门管理学科。考生应将理论联系实践、以提高理解力和分析能力为前提来学习。战略考试都是以案例题为主,无论主观题还是客观题,都需要我们对知识点核心原理理解透彻,活学活用,把每个分析矩阵都当作公式去掌握,这样遇到案例时就会对号入座,进而推导出正确结论。
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01题型题量与分值

题型

题量

分值

单选题

26

26×1=26

多选题

16

16×1.5=24

计算分析题

4

4×6.5=26

综合题

1

1×24=24

02教材体系

章节

学习说明

第一章 战略与战略管理概述

★本章是战略的基础章节,对后面的第二、三、四章起到提纲挈领的作用,主要以客观题的形式考查,战略创新管理是本章可考的主观题考点。历年平均分值为5分左右。

需要掌握:

①战略的基本概念;②公司使命和目标;③公司战略层次和战略创新管理。

第二章 战略分析

★★★本章属于重要章节,涉及企业的内外部环境分析,难度适中。考频极高,各类题型均会考查,历年平均分值为20分左右。

需要掌握:

①产品生命周期;②五力模型;③战略群组分析;④价值链分析;⑤钻石模型;⑥波士顿矩阵;⑦SWOT分析。

第三章 战略选择

★★★本章内容是全书的重点,也是难点,涉及知识点众多,考频极高,各类题型均可考查。历年平均分值为30分左右。

需要掌握:

①一体化、多元化战略;②收缩战略;③并购战略;④战略联盟;⑤成本领先战略、差异化战略;⑥蓝海战略;⑦市场营销战略;⑧企业国际化战略动因。

第四章 战略实施

★★本章属于重要章节,主要以客观题为主。历年平均分值为10分左右。

需要掌握:

①横向分工组织结构;②企业文化的类型;③公司战略与数字化技术。

第五章 公司治理

★本章属于一般章节,出题方式固定,对考点进行针对性记忆即可。主要以简答题形式考查“三大公司治理问题”的相关表现形式,历年平均分值为6分左右。

需要掌握:“三大公司治理问题”的相关表现形式。

第六章 风险与风险管理概述

★本章属于考试非重点章节,难度一般,主要以客观题考查为主(2023 年本章内容进行了拆分整合后,重点内容骤减),历年平均分值为4分左右。

需要掌握:

①风险的概念;②风险管理的特征。

第七章 风险管理的流程、体系与方法

★★属于2023年新增章节,但内容承袭了原第六章的主体知识,历年考试中主要以单选、多选、简答题考查为主,难度中等,历年平均分值为10分左右。

需要掌握:

①风险管理基本流程;②风险管理组织职能体系;③风险度量方法;④风险管理策略工具;⑤风险理财措施;⑥内部控制要素;⑦风险管理的技术与方法。

第八章 企业面对的主要风险与应对

★★本章为2023年新增章节,大部分内容也是新增的,很可能通过主观题进行考核,要予以重视,历年平均分值为12分左右。

需要掌握:各个风险的表现与应对

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03学习计划

学习天数
(21天)

章节

精讲班课时H

重点考点

1天

第一章

战略与战略管理概述

2.32

1.公司战略的定义

2.公司的使命与目标

3.公司战略的层次

4.公司战略管理

5.战略创新管理

6.战略管理中的权力与利益相关者

4天

第二章 

战略分析

9.33

1.宏观环境分析—PEST 模型

2.产业环境分析—产品生命周期

3.产业环境分析—产业五种竞争力

4.产业环境分析—成功关键因素分析

5.竞争环境分析一竞争对手分析

6.竞争环境分析—战略群组分析

7.内部环境分析—资源与能力分析

8.钻石模型

9.内部环境分析—价值链分析

10.业务组合分析—波士顿矩阵

11.业务组合分析一通用矩阵

12.SWOT 分析

6天

第三章

战略选择

14.58

1.发展战略—一体化战略

2.发展战略一密集型战略

3.发展战略—多元化战略

4.稳定战略

5.收缩战略

6.发展战略的途径一并购战略

7.发展战略的途径一内部发展战略

8.发展战略的途径一战略联盟

9.基本竞争战略一成本领先战略

10.基本竞争战略一差异化战略

11.基本竞争战略一集中化战略

12.战略钟

13.中小企业竞争战略

14.蓝海战略

15.市场营销战略

16.研究与开发战略

17.生产运营战略

18.采购战略

19.人力资源战略

20.财务战略

21.企业国际化经营动因

22.国际化经营的主要方式

23.全球价值链中的国际化经营

24.国际化经营的战略类型

25.新兴市场的企业战略

2天

第四章

战略实施

5

1.组织结构的构成要素

2.纵横向分工结构

3.与公司战略相适应的组织结构

4.公司战略与企业文化

5.战略控制过程与方法

6.公司战略与数字化技术

1天

第五章

公司治理

2.51

1.公司治理概述

2.公司治理三大问题

3.公司内部治理结构和外部治理机制

1天

第六章

风险与风险管理概述

1

1.风险的概念及风险的要素

2.风险管理概念、特征、目标和职能

3天

第七章

风险管理的流程、体系与方法

4.12

1.风险管理流程

2.风险管理体系

3.风险管理策略

4.风险理财措施

5.内部控制系统

6.风险管理技术与方法

3天

第八章

企业面对的主要风险与应对

4.74

1.战略风险与应对

2.市场风险与应对

3.财务风险与应对

4.运营风险与应对

5.法律和合规风险与应对

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04学习技巧

(1)搭建战略框架

《公司战略与风险管理》的知识覆盖面很广,因此我们在学习之初要构建好全书的框架体系,逐层细化分类。

例如,第三章战略选择是根据企业战略的三个层次进行展开的,分为总体战略、竞争战略和职能战略。其中总体战略又可进一步细分为一体化战略、密集型战略和多元化战略,以此类推。利用思维导图可将全书的内容框架进行全面梳理,可得到一幅全景版“战略地图”,既能够纵览全局,也能对考点进行全面剖析。

(2)总结消化整理

战略这门课理解门槛并不高,但内容繁多,不掌握一定方法和技巧直接上手背诵很容易陷入“背了就忘”的窘境。建议各位同学在学习战略时优先掌握全书框架,第一遍学习时完全不用背,后期再进行背诵记忆。

(3)真题突破训练

战略的难其实不在知识点本身,而在于战略的考察方式。战略历年真题的总字数一直保持在一万两千字左右,属六科之首,但考试时间只有两小时,不掌握一定的解题技巧,“平铺直叙”是不可能做完的。因此我们在学习完战略的知识点后一定要做针对性解题训练,否则难以应对这种泰山压顶的命题方式。

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温馨提示:文章由作者233网校-shangjuan独立创作完成,未经著作权人同意禁止转载。

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