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2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案-8月28日
二、多选题
1.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务,拥有3000多名员工,设有业务员,部门经理,总经理等三个管理层级,各层级被充分授权。下列各项中,属于该公司组织类型优点的有( ) 。
A.易于协调各职能间的决策
B.危急情况下能够做出快速决策
C.有利于减少信息沟通障碍,提高企业反应能力
D.有利于调动管理人员的积极性
2. F国天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论,尼克公司具
有( )
A.资源优势
B.区位优势
C.内部化优势
D.所有权优势
3.燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业, 该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原有鸭种,基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多,加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境。”本案例中,燕州公司面临的风险有()。
A.运营风险
B.战略风险
C.市场风险
D.技术风险
4.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统,:根据COS0的内部控制框架,关于控制环境要素的要求与原则,下列各项属于该公司控制环境要素的有( ) 。
A.员工践行诚信为本,客户至上的价值观
B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明,对等的权责分配方法
C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
①企业对诚信和道德价值观作出承诺,选项A正确。
②董事会独立于管理层,对内部控制的制定及其绩效实施监控,选项C正确。
③管理层在董事会的监控下,确立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任。
④企业致力于吸引、发展和留任优秀人才,以配合企业达成目标,选项D正确。
⑤企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任,选项B正确。
5.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略,该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中,属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有( ) 。
A.销售增长率为11%,可持续增长率为8%
B.投资资本回报率为7%,资本成本为10%
C.投资资本回报率为8%,资本成本为6%
D.销售增长率为9%,可持续增长率为10%
6.亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司,其终极股东为尚荣公司,2015-2016年间,亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中,属于该公司“内部人控制”问题表现的有()。
A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司
B.未经正常审批程序投资房地产业,造成巨额亏损
C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露
D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元
7.德勤公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看,下列各项中,属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有( )。
A.公司风险管理的现状与能力
B.与主要竞争对手相比,该公司实力与差距
C.替代品情况
D.产品结构、新型游乐设施的研发情况