在企业商业模式与经营决策过程中，经营决策的质量直接影响企业的运营效率和市场竞争力。当企业面临多个可行方案时，必须通过系统的评估方法筛选最优路径。
首先，企业应明确决策目标。任何经营决策都必须围绕企业战略方向展开，例如提升市场份额、优化成本结构或增强客户满意度。目标清晰是评估方案的前提。
其次，企业需要对各方案进行可行性分析，主要包括技术可行性、经济可行性和风险可行性三个维度。技术可行性关注企业是否具备实施该方案所需的技术能力与资源；经济可行性则通过**投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）**等财务指标衡量方案的经济效益；风险可行性要求识别潜在市场、政策和运营风险，并制定应对预案。
再次，企业应采用科学的决策工具辅助判断。例如，SWOT分析可用于评估方案的优势、劣势、机会与威胁；决策树模型有助于在不确定性条件下比较不同路径的预期收益；多准则决策分析（MCDA）则适用于权衡多个非财务因素。
此外，征求跨部门意见、开展小范围试点测试也是验证方案可行性的重要手段。通过实际运行数据反馈，企业能更准确地预判全面推行后的效果。
最后，决策结果需形成正式方案并明确执行时间表、责任分工与监控机制，确保落地执行不偏离初衷。总之，系统化、数据驱动的评估流程是提高企业经营决策成功率的核心保障。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业经营决策
