团体决策的方法常见有头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术、阶梯技术4种。
1.头脑风暴法
具体做法：6〜12人环桌 而坐，主持人阐明问题，并保证每个人都完全了解该问题。接下来，在规定的时间 里，每个人都各抒己见，发挥想象力，互相启发，发表自己想到的各种可能的选择
头脑风暴遵循两条原则：迟延评判，从量变到质变。
2.德尔菲技术
设计一套问卷，要求成员针对问题提出可能的解决办法；
团体各成员以匿名方式独自完成问卷；
整理问卷结果；
将结果印发给各成员；
让各成员看调查结果后重新回答问卷，调查报告可能引发新的想法或改变观点；
重复③〜⑤，直到达成比较一致的结论。
这种方法可以节省面谈会议的成本，还能避免人际冲突，但是比较费时，也不利于激发决策 参与者的创造性想法。
3.具名团体技术
具名团体技术：在决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。
成员决策的具体程序：在讨论之前，每个成员针对问题写下自己的意见。然后，每个成员轮流报告自己的意见，这时不允许做任何讨论、评论。接下来，整个团体讨论各种意见。最后，各个成员以独立的方式各自给各种意见打分，累计取得最高分的方案被接受。
优点：所有成员参与机会均等，讨论不受任何一个成员的左右，决策的时间得到严密地控制。
缺点：程序僵硬呆板，成员感受不到凝聚力，写出意见时没有机会从别人那里获取灵感，得到启发。
4.阶梯技术
在使用这种方法时，团体的成员是一个一个加入的。
阶梯技术不仅在实际方案的选择上具有优势，而且在心理感受上也优于另外几种方法。
缺点：比较费时，主要用于关键的、重要的问题决策。
