在高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》教材中，第三节‘人力资源规划’强调：人力资源供求匹配绝非简单数量对等，而是需兼顾质量、结构、时效与战略适配性的系统性工程。其中，岗位接替图（Position Replacement Chart） 是实现关键岗位供需动态平衡的核心技术工具之一。它以组织关键岗位为横轴、具备胜任潜力的内部候选人及其准备度（如‘1年内可晋升’‘2–3年需培养’‘暂不具备条件’）为纵轴，辅以继任者发展状态标识，直观呈现组织在核心岗位上的人力供给能力断层与冗余分布。
与传统的静态编制表不同，岗位接替图将供给端预测前移至人才发展周期，使人力资源部门能主动识别高潜人才缺口——例如，某集团总部战略投资总监岗当前仅1人履职，接替图显示3名后备人均处于‘2年以上培养期’，且无外部引进计划，即构成结构性供给风险；此时须立即启动加速培养或调整招聘策略，否则将直接影响‘十四五’投资布局节奏。该图亦可联动需求端的战略解码结果（如新设数字化转型办公室带动5个新增专业岗），倒推人才供给路径，形成‘需求牵引供给、供给反哺需求’的闭环平衡机制。
值得注意的是，新版教材特别指出：岗位接替图的有效性高度依赖任职资格体系与绩效数据的实时校准。若未建立分层分类的胜任力模型，或年度绩效评估流于形式，则图中‘准备度’标注易失真，导致平衡规划失准。因此，真正的供求匹配，是以岗位接替图为枢纽，贯通战略解码、人才盘点、培养发展与招聘调配四大环节的动态治理过程。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：人力资源供求匹配及其平衡规划
