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干货收藏:拿来即用的互联网企业绩效考核指标

作者:233网校-肖肖 2020年9月16日
导读: 怎样制订互联网行业的绩效考核指标呢?看看这篇文章吧

游戏与企业管理的相似处,游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。公司发展的规划、发展的蓝图。 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲,这就是宝物奖励;公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等;游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估,有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。那么公司也有绩效制度、管理制度,任务评估,优秀员工的筛选及奖励,怎样制订互联网行业的绩效考核指标呢?这篇文章可以帮助您!

一、UI岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重

评分规则

工作效率

个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)

10%

月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量

个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即设计缺陷率低)

20%

1-(月反馈缺陷数合计/月任务数合计)

个人积分

个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分

40%

月个人积分合计/月部门个人平均积分

设计缺陷包括:①由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷;②未遵守设计规范要求。

积分增减规则:①完成任务获得对应的任务积分,积分根据难易程度划分;②需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员;③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

二、前端岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重

评分规则

工作效率

个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)

10%

月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量

个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即页面BUG率低)

20%

1-(月测试BUG数合计/月任务数合计)

个人积分

个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分

40%

月个人积分合计/月部门个人平均积分

页面BUG包括:①由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG;②未遵守前端规范要求。

积分增减规则:①完成任务获得对应的任务积分,积分根据难易程度划分②需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员;③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

三、JAVA岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重

评分规则

工作效率

个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)

10%

月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量

个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即程序功能BUG率低)

20%

1-(月测试BUG数合计/月任务数合计)

个人积分

个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分

40%

月个人积分合计/月部门个人平均积分

程序功能BUG包括:①由测试、外部评审环节反馈的BUG;②未遵守开发规范要求。

积分增减规则:①完成任务获得对应的任务积分,积分根据难易程度划分②需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员;③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

四、测试岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重

评分规则

工作效率

个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)

10%

月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量

个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即BUG覆盖率高)

20%

1-(月上线后BUG数合计/月上线前测试BUG数合计)

个人积分

个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分

40%

月个人积分合计/月部门个人平均积分

BUG包括:①外部评审环节反馈的页面BUG;②未遵守测试规范要求。

积分增减规则:①完成任务获得对应的任务积分,积分根据难易程度划分;②上下线测试发现BUG并修改完成后,获得对应的测试积分,积分根据BUG重要级别划分;③需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员;④需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

五、组长岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重

评分规则

备注

工作效率

个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)

10%

月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计


成果质量

个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即程序功能BUG率低)

10%

1-(月测试BUG数合计/月任务数合计)

由测试、外部环节反馈BUG

个人积分

个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分。

20%

月个人积分合计/月部门个人平均积分

需求总积分按照15%比例给组长增加积分

组员绩效

组内成员的绩效成绩,达到公司平均水平以上。

10%

1-(绩效不合格人数/组员人数)


OKR达成

月底OKR完成满足公司的整体要求(即OKR达成度高)

30%

月底OKR目标完成度,由部门评估,公司复核


程序功能BUG包括:①由测试、外部评审环节反馈的BUG;②未遵守开发规范要求。

积分增减规则:①完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分;②组内需求在计划时间内完成获得对应的管理积分,积分等于需求总积分的10%;③需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员;④需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,扣减管理积分,积分等于需求参与人员扣减积分的20%。

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