《案例分析（土木建筑）》决战冲刺！2026考前10页纸

第一部分：概论专题

考点1、组建项目监理机构步骤

①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③设计项目监理机构组织结构；④制定工作流程

和信息流程。

考点2、项目监理机构组织形式

（一）直线制组织形式

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技

能，成为“全能”式人物。

（二）职能制组织形式

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效

率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所适从。

（三）直线职能制组织形式

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标

管理专业化的优点；

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

（四）矩阵制组织形式

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最

优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

考点3、项目监理机构各类人员基本职责

总监理工程师职责(红色部分为不可委托给总监代表事项)：

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

233网校（www.233.com）：面向建筑工程、消防安全、金融经济、社工等考证人群

提供视频课程+AI智能题库+品质教辅+答疑带学+报考指导“五位一体”的一站式考试培训服务。

1 / 14