《案例分析（土木建筑）》考前必看！2026十大必考点

考点1、项目监理机构组织形式

（一）直线制组织形式

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种

专业技能，成为“全能”式人物。

（二）职能制组织形式

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高

管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所

适从。

（三）直线职能制组织形式

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制

组织目标管理专业化的优点；

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

（四）矩阵制组织形式

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分

权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

考点2、项目监理机构各类人员基本职责

总监理工程师职责(红色部分为不可委托给总监代表事项)：

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

（4）组织召开监理例会；

（5）组织审核分包单位资格；

（6）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；

（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（10）组织审查和处理工程变更；

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