战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。
　　(一)战略联盟的基本特征
　　(1)结盟成员的双赢性。
　　(2)组织结构上的松散性。
　　(3)比较优势是战略联盟的基础。
　　(4)有助于规模经济效益的提高。
　　(5)有助于降低投资风险。
　　(二)战略联盟的组织原则
　　(1)目标导向原则。战略联盟成员企业的共同目标是抓住机遇，通过协作提高企业在市场中的竞争力，以取得和保持领先地位。为此，联盟组织将优先对提高组织产品技术含量的资源进行整合。
　　(2)创新型原则。战略联盟是一种网络组织，其能根据市场变化而不断创新联盟结构，但这种创新必须有利于组织内各成员企业间的工作协调和信息交流，发挥出联合创新的独特优势。
　　(3)更新观念原则。
　　(4)相互约束原则。
　　(5)讲求信誉原则。
　　(6)保护商业秘密原则。
　　(三)战略联盟的基本形式
　　(1)合资企业式联盟。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。
　　(2)功能协议式联盟。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。
　　(3)股权参与式联盟。即购买合伙企业一部分股权。
　　(4)框架协议式联盟。在开始时只有很宽泛的合作纲要，在后续合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。
　　(5)同业俱乐部。是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。