企业中的管理人员根据工作方式与具体作用不同可以分为直线主管和参谋两种类型。
　　(一)直线关系及其特点
　　直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。
　　这种命令关系自上而下，从企业的层，经过若干中间层，一直延伸到基层，形成一种管理层级链。链中每一环节的管理人员都有指挥下级工作的职责和 权力，同时，除层外又必须接受上级管理人员的指挥，这种指挥和命令的关系越明确，各管理层直线主管人员的权限也就越清楚，也就越能保证整个组织的统一 管理。
　　直线关系是组织中各级管理人员的主要关系，现代企业组织设计的一项重要内容就是规定和规范这种关系。
　　(二)参谋关系及其特点
　　参谋关系是伴随着直线关系而产生的，企业的规模越大，经营管理工作越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复 杂。
　　虽然随着企业的发展，参谋机构会逐渐规范化，为了方便这些机构的工作，直线主管也会授予他们部分职能权力，但是，他们的主要职责和特征，仍然是同层 次直线主管的助手，主要任务仍然是提供某些专门服务，进行某些专项研究，提供某些对策建议。