(一)薪酬体系设计原则 (传统与现代)
　　1.传统的薪酬体系设计原则
　　(1)公平性原则。(2)竞争性原则。(3)激励性原则。(4)经济性原则。(5)合法性原则。
　　2.现代的薪酬体系设计原则
　　(1)团队性原则。(2)隐性报酬原则。
(二)职位薪酬体系设计的基本步骤(六步)
　　1.明确企业基本现状及战略目标
　　2.工作分析及工作评价
　　3.薪酬调查
　　4.确定薪酬水平
　　5.薪酬结构设计
　　6.薪酬预算与控制
　　(三)技能薪酬体系的设计流程
　　技能薪酬体系设计的日的就是把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能，也就是说，技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系。其设计流程与职位薪酬体系大体相似，都要经过技能分析、技能评价技能定价和技能管理四个主要步骤。
　　1.技能分析
　　即对某项工作所需技能信息的收集和分析过程，如同工作分析是构建职位薪酬体系的基础一样、技能分析是技能薪酬体系的基础和前提。
　　2.技能评价
　　即评估不同技能对企业的相对价值、进而建立技能等级体系的过程，如同工作评价是评估工作间相对价值并建立职位等级体系的过程。
　　3.技能定价
　　即按照一定的规则对不同技能等级确定薪酬数额的过程，与根据薪酬市场水平建立职位薪酬政策相类似。
　　4.技能管理
　　即在技能薪酬体系中鉴定员工的技能水平、与员工进行交流沟通、提供职位轮换、技能认证以及建立科学完善的培训体系等，目的是保持技能薪酬体系的正常运行。
　　(四)能力薪酬体系的设计流程(四步)
　　在设计能力薪酬体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系，即员工在工作中所需要的知识、技能、经验和行为标准等。在此基础上，按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。其设计流程主要包括以下几个步骤:
　　1.进行工作分析，划分职类和职种2.任职资格体系的建立3.职种价值评价4.员工任职资格鉴定