4、模拟分权型组织结构

　　(1)介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。

　　(2)特点：

　　模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

　　 生产阶段不同于事业部，首先表现在各个生产阶段的管理部门有自己的利润目标，但没有独立的外部市场，利润目标是根据模拟市场形成的企业内部价格而确定的;其次，表现在生产阶段之间存在着紧密的联系，一个生产阶段出现问题会影响其他生产阶段。

　　(3)优点：基本与事业部制相同。

　　(4)缺点：生产阶段不是真正的事业部，模拟分权制不可能具有事业部制特有的灵活适应性。

　　(5)企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权制成败的关键之一。

　　(6)模拟分权制适用于不能设置事业部制的大型企业。

　　5、矩阵型组织结构

　　(1)矩阵型组织结构即矩阵制，于20世纪50年代开始出现，又称规划——目标结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来。

　　(2)特点：

　　依据职能划分部门和依据产品 ( 项目 ) 划分部门所组成的形似矩阵的组织结构。

　　矩阵结构在直线职能制基础上，增设了横向的项目管理系统，两者结合组成了若干小组。小组的成员既隶属于各自的职能部门，又接受小组领导的直接指挥。

　　(3)优点：

　　创造了集权与分权较好结合的新形式，克服了职能部门原有的局限和职能部门之间的脱节现象，加强了各部门之间的横向交流，有利于企业发挥人员潜力，不断创新，机动地适应环境的变化。

　　(4)缺点：

　　存在明显的双重领导，容易出现意见分歧、协调困难等问题。

　　小组临时性的特点也局限了项目经理对小组成员的控制能力。

　　(5)矩阵制适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

　　6、网络型组织结构

　　(1)网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。

　　(2)特点：

　　公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

　　(3)优点：

　　使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活 性和较强的应变能力。

　　(4)缺点：

　　中心公司不易对各承包公司进行控制。

　　(5)网络公司不仅适合小型组织，大型组织也可通过外包的方式运用网络结构。

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