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　　组织结构的主要类型

　　考试内容：

　　1、直线职能型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

　　2、事业部型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

　　3、模拟分权型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

　　4、矩阵型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

　　5、网络型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

　　要点：

　　1、组织结构

　　是指在协同工作、实现组织目标的过程中，联结组织的部门、职位及成员等的方式以及这种方式所构成的形态模式。简而言之，组织结构就是组织中各个部门构成的组合关系。

　　2、直线职能型组织结构

　　(1)直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。

　　(2)特点：

　　由直线部门构成指挥命令系统，管理所属下级，对本部门负全面责任;

　　按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有任何指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。

　　(3)优点：

　　既具有直线制责权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了“多头领导” 、“多头指挥”， 使企业有了较高的稳定性和工作效率。

　　(4)缺点：

　　职能部门之间缺乏横向沟通 , 下级直线部门工作的积极主动性较差 , 上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。

　　(5)直线职能制适用于中等规模的组织。

　　3、事业部型组织结构

　　(1)事业部型组织结构即事业部制，是20世纪20年代由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立的。因此，又称斯隆制。

　　(2)事业部制是一种典型的分权型组织结构。

　　(3)特点：

　　把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。

　　(4)优点：

　　有利于企业的管理层摆脱具体的日常事务性工作，集中对关系企业全局和长远战略发展的重大问题做出正确决策;

　　有利于发挥各事业部的积极性、主动性;

　　有利于培养和训练具有全面管理才能的管理人员;

　　提高了整个企业的稳定性和对环境变化的适应性;

　　为企业规模的扩大与多样化经营提供了极大的空间。

　　(5)缺点：

　　机构的重复设置，造成了管理人员的增加和管理成本的上升;

　　由于各事业部的相对独立性，造成容易忽视整体和长远利益，各事业部之间支援较差、难于协调以及本位主义等问题。

　　(6)事业部制适用于大规模、多样化经营的企业。