二、多选题

　　1.成功的面试管理应达到哪些目标( )

　　A.创造一个适宜的环境

　　B.获得与个人行为、工作有关的信息

　　C.提供有关工作和企业的信息

　　D.确定招聘单位是否适合

　　答案：ABC

　　教材：P97

　　2.核实证明材料和背景材料的作用是( )

　　A.能避免作出错误的选择决策 B.能避免招收不诚实的员工

　　C.求职者在应聘过程中逐步被组织接纳

　　D.求职者在招聘录用过程中的淘汰

　　答案：AB

　　教材：P98

　　3.关于确定录用标准，正确的陈述是( )。

　　A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重

　　B.决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

　　C.决策正确性适当的指标公式：PCACC = A/(A + D)

　　D.决策正确性适当的指标公式：PCTOT = A/(A + D)

　　答案：ABC

　　教材：P98-99

　　4.做出录用决策时，说法正确的有( )

　　A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见

　　B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者

　　C.选择与空缺职位要求接近的人

　　D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案

　　答案：BCD

　　教材：P99

　　5.新员工上岗任用应完成的工作有( )

　　A.召开见面会 B.签订“聘用合同”

　　C.颁发“正式录用通知书” E.参观工作地

　　答案：BC

　　教材：P100

　　6.关于强制分布法说法正确的有( )

　　A.它的假设条件是在被评估者中，、一般、较差的员工同时存在。

　　B.它将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。

　　C.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定终的绩效评估结果。

　　D.不利于管理手段的实施

　　答案：ABC

　　教材：P115

　　7.关键事件法的优势表现在( )

　　A.评估结果更加客观 B.为绩效反馈面谈奠定了基础

　　C.非常费时 D.它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息

　　答案：AB

　　教材：P116

　　8.关于不良事故评估法的正确说法有( )

　　A.先确定不良事故的清单 B.后对员工实施相应的人力资源政策

　　C.不能提供丰富的绩效反馈信息 D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平

　　答案：ABC

　　教材：P116

　　9.关于行为锚定法正确说法有( )

　　A.开发成本相对较低

　　B.它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映

　　C.该等级表将每项工作划分为各种行为级别

　　D.评价时评估者将员工的行为对号入座

　　答案：BCD

　　教材：P117

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