9.组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中个阶段是(　)。

　　A.确定目的和目标

　　B.确定关键性的作用因素

　　C.确定组织的主要优势和劣势

　　D.确立并说明经营活动的使命

　　10.通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是(　)。

　　A.内部成长战略

　　B.稳定战略

　　C.外部成长战略

　　D.转向战略

　　11.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是(　)。

　　A.从零开始，建立全部新的人力资源战略

　　B.大量而快速的裁员

　　C.对不同企业的人力资源体系进行合并

　　D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

　　12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是(　)。

　　A.激励创新

　　B.采用短期的、结果导向的绩效评价

　　C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄

　　D.更多地采用内部晋升

　　13.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是(　)。

　　A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的

　　B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点

　　C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心

　　D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

　　14.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是(　)。

　　A.变革推动者

　　B.战略伙伴

　　C.管理专家

　　D.员工激励者

　　15.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是(　)。

　　A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属

　　B.开发员工的工作潜力

　　C.协助组织管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

　　D.人力资源经理属于直线经理

　　16.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是(　)。

　　A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分

　　B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法

　　C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标

　　D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量