91、回答91-93题：
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。


如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是（　　）。
A．经理2人 
B．科长0人
C．业务员14人 
D．总人数16人

92、 关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是（　　）。
A．可用于估计的数据的周期越长，预测的结果越准确
B．其关键是确定人员转移率矩阵表
C．人员转移率可以准确的加以确定
D．该方法假定转移率是一个固定比例
93、回答93-97题：
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司钧催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析终没能达到预期效果。

该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（　　）。
A．标准化原则 
B．一致性原则
C．报考应用原则
D．规范管理原则

94、 该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（　　）。
A．耗费企业人力
B．耗费资金
C．缺乏说服力和公正性
D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

95、 为做好该公司的工作分析，应使员工明确（　　）。
A．工作分析的目的
B．工作分析的成本效益
C．工作分析的产生和发展
D．工作分析过程中员工应给予的配合

96、 为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（　　）。
A．了解该公司内部的相关信息
B．收集公司外部的相关信息
C．构建胜任特征模型
D．开展职位评价
97、根据案例，回答{TSE}题：
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（　　）。
A．基本生活保障 
B．个人价值体现
C．支持企业变革 
D．心理激励功能

98、 该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（　　）。
A．工作评价
B．确定薪酬水平
C．薪酬调查
D．明确企业基本现状及战略目标

99、 由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（　　）。
A．降低员工的原有薪酬
B．保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C．对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D．可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

100、 该企业在进行薪酬体系设计时，进行薪酬调查主要是为了解决（　　）问题。
A．外部竞争性 
B．内部竞争性
C．外部公平性 
D．内部公平性
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