三、案例分析题
1
<1>
[答案]：BD
[解析]：先求出D的总时差与自由时差：
总时差＝迟开始时间-早开始时间＝迟完成时间-早完成时间。
ESD＝5，D有一个紧后工作F，有一个紧前工作A。
根据上题计算得LFF＝16，则LSF＝16-5＝11
即LFD＝11，则LSD＝11-4＝7，TFD＝LSD-ESD＝7-5＝2。
本工作的自由差＝紧后工作的早开始时间-本工作的早完成时间
＝紧后工作的早开始时间-本工作的早开始时间-本工作的持续时间
因此
FFD＝ESF-EFD＝ESF-ESD-DD＝10-5-4＝1。
即工作D的总时差为2，自由时差为1。
现在实际进度比原计划推迟了5周，超过了总时差和自由时差，将对后续工作的早开始时间及总工期均有影响，选项B正确；具体影响是将使总工期延长5-2＝3周，选项D正确。
<2>
[答案]：DE
[解析]：本题考查网络计划中关键线路确定需要具备的条件。参见教材187页
<3>
[答案]：CD
[解析]：本题考查工期的概念。网络计划的计划工期应按照不同情况分别确定：当规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。
<4>
[答案]：B
[解析]：由起点节点到终点节点形成的线路上各项工作持续时间之和值所对应的线路就是关键线路，求出备选答案中各线路的持续时间之和，这个和的线路即为关键线路。
A：5+5+6+4＝20
B：10+7+4＝21
C：10+0+5+5＝20
D：5+4+5+5＝19
由此可知①—④—⑨—⑩线路的持续时间之和，为关键线路。
[注意]一定要记得检验线路是否真实存在。
<5>
[答案]：C
[解析]：早开始时间等于各紧前工作的早完成时间的值，F有三个紧前工作BCD，从头开始计算EFB＝10，EFC＝ 10， EFD＝9，选值10。迟完成时间等于各紧后工作的迟开始时间的小值，F有三个紧后工作HIJ，从终点逆算，LSH＝21-4＝17， LSI＝21-5＝16 ，LSJ＝21-4＝17，取小值则LFF＝16。
2
<1>
[答案]：C
[解析]：250×（1-8%）=230（万元）。
<2>
[答案]：B
[解析]：100+24×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=100+24×6.1446×0.8264=222（万元）。
<3>
[答案]：C
[解析]：50+36×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=50+36×6.1446×0.8264=233（万元）。
<4>
[答案]：C
[解析]：48×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=48×6.1446×0.8264=244（万元）。
<5>
[答案]：B
[解析]：根据计算结果可知，方法2的付款现值，因此选择第2种付款方式。
3
<1>
[答案]：ACD
[解析]：建筑安装工程价款的结算方式有按月结算、竣工后一次结算、分段结算和双方约定的其他方式。
参见教材P162
<2>
[答案]：C
[解析]：根据国际惯例，对建设项目已完投资费用的结算，一般采用的是调值公式法，又称报考结算公式法。
参见教材P167
<3>
[答案]：A
[解析]：工程预付款的预付时间不得迟于约定的开工日期前7天。
参见教材P163
<4>
[答案]：C
[解析]：预付备料款=3.5亿×25%=8750（万元）。
参见教材P165
<5>
[答案]：D
[解析]：预付备料款的起扣点T=3.5亿元-8750/60%=3.5亿元-1.5亿元=2（亿元）。
参见教材P165
4
<1>
[答案]：C
[解析]：-300+390÷（1+i）=0，得到i=30%，因此选择C。
参见教材P9
<2>
[答案]：B
[解析]：净现值=-400+540÷（1+6%）=109.43（万元）。
参见教材P7
<3>
[答案]：A
[解析]：参见教材P7
NPVA=－200+230÷（1+6%）=16.98（万元）
<4>
[答案]：AB
[解析]：对于寿命期相同的互斥方案的选择，可以采用净现值、净年值、净将来值，也可以采用追加投资收益率法等差额法进行评选，因此选项AB正确。
参见教材P16—18
<5>
[答案]：C
[解析]：采用净现值法
NPVA=－200+230÷（1+6%）=16.98（万元）；NPVB=－300+390÷（1+6%）=67.92（万元）；NPVC=－400+540÷（1+6%）=109.43（万元）。因此选择为C方案。
参见教材P7

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