（一）网络计划的检查方法
　　1.计划执行中的跟踪检查
　　2.收集数据、资料的加工处理
　　通过实际进度与计划进度的对比，及时发现进度偏差，为网络计划的调整提供信息或依据。
　　3.实际进度检查记录的方式
　　（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录网络计划的实际执行状况，将工程实际进度与计划进度进行比较。
　　（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况，进行比较。　　（二）网络计划检查的主要内容
　　在网络计划实施过程中，对其进行检查的主要内容为：
　　1.关键工作的进度；
　　2.非关键工作的进度及其时差利用情况；
　　3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；
　　4.资源状况；
　　5.成本状况；
　　6.存在的其他问题。
　　（三）对计划检查结果进行分析判断
　　对检查结果一般应进行如下分析判断：
　　1.对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
　　2.对无时标网络计划宜按表8—4记录的情况对网络计划中未完成的工作进行分析判断。