通过对网络计划实施过程进行检查；发现实际进度出现偏差并对工期和后续工作有影响时，应对其进行调整。
　　（一）网络计划调整的内容
　　1.调整关键线路的长度；
　　2.调整非关键工作的时差；
　　3.增、减工作项目；
　　4.调整工作之间的逻辑关系；
　　5.重新估计某些工作的持续时间；
　　6.对资源的投入作相应调整。
　　（二）网络计划调整的方法
　　1.调整关键路线
　　当关键线路的实际进度比原计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施
　　当关键线路的实际进度比原计划进度提前时，若不拟提前完工，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间
　　若要提前完工，则应将尚未完成的部分作一个新计划
　　2.非关键工作时差的调整方法
　　应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数
　　工作可以在早开始时间与迟完成时间范围内变动
　　延长或缩短工作的持续时间
　　3.增、减工作项目
　　不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整
　　应重新计算时间参数
　　对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变
　　4.调整逻辑关系
　　只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行
　　应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行
　　5.调整工作的持续时间
　　应重新估算持续时间
　　重新计算工作时间参数
　　尽量使原计划工期不受影响
　　6.调整资源的投入
　　使其对工期的影响程度小