按发展过程分：事前、事中、事后控制
　　按是否形成闭合回路：开环控制和闭环控制
　　按信息的来源和纠正措施分：前馈控制和反馈控制
　　整体上归纳:主动控制和被动控制
　　（一）主动控制
　　■ 概念
　　主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标因素的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防性措施，从而减少乃至避免目标偏离。
　　■ 特点
　　主动控制是一种事前控制
　　主动控制是一种前馈控制
　　主动控制通常是一种开环控制
　　（二）被动控制
　　■ 概念
　　指当系统按计划运行时，对计划的实施过程进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，并从中发现问题，找出偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订解决问题和纠正偏差的措施，然后再反馈给计划实施系统付诸实施
　　■ 特点
　　是一种事中控制和事后控制
　　是一种反馈控制
　　是一种闭环控制
　　■ 可采取措施
　　应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
　　明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
　　建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正
　　（三）主动控制与被动控制的关系
　　■ 联系
　　主动控制与被动控制两者缺一不可，紧密结合
　　仅仅采取被动控制，出现偏差不可避免，难以实现项目预定的目标
　　仅仅采取主动控制，是不现实的，因为许多风险无可预见甚至无法防范
　　■ 处理好两方面问题
　　一是要扩大信息来源，不仅从本工程获得信息，还要从外部环境获得信息，才能对风险因素进行定量分析，使纠偏措施有针对性
　　二是要把握好输入这个环节，要输入两类纠偏措施，不仅要采取纠正已发生偏差的措施 ，而且要有预防和纠正可能发生的偏差的措施