设计阶段和施工阶段目标控制持续的时间长，控制任务的内容也越多，是建设工程目标全过程控制中重要的两个阶段
　　（一）建设工程设计阶段和施工阶段的特点
　　（二）建设工程目标控制的任务
　　1.设计阶段
　　1）投资控制任务
　　协助业主制订建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概预算，提出改进意见，优化设计，终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
　　2）进度控制任务
　　协助业主确定合理的设计工期要求;由粗到细制订建设工程总进度计划;协调各设计单位一体化开展设计工作;提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
　　3）质量控制任务
　　协助业主制订建设工程质量目标规划;提供设计工作所需的基础数据和资料;配合设计单位优化设计，并终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
　　2.施工招标阶段
　　1）协助业主编制施工招标文件
　　2）协助业主编制标底
　　3）做好投标资格预审工作
　　4）组织开标、评标、定标工作
　　3.施工阶段
　　1）投资控制的任务
　　通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
　　2）进度控制的任务
　　通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项报考控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度要求。
　　3）质量控制的任务
　　通过对施工投入、施工和安装工程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
　　（三）建设工程目标控制的措施
　　包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面