（一）建立项目监理机构的步骤：4个
　　1.确定建设项目监理机构目标
　　2.确定监理工作内容
　　3.项目监理机构的组织结构设计
　　4.制订工作流程和信息流程
　　（二）项目监理机构的组织形式
　　1.直线制监理组织形式
　　2.职能制监理组织形式
　　3.直线职能制监理组织形式
　　4.矩阵制监理组织形式
　　（三）项目监理机构的人员配备及职责分工
　　1.项目监理机构的人员配备
　　（1）项目监理机构的人员结构
　　①合理的专业结构
　　②合理的技术职务、职称结构。决策设计阶段：高、中级；施工阶段：初级
　　（2）项目监理机构监理人员数量的确定
　　①影响项目监理机构人员数量的主要因素：4个
　　工程建设强度，工程建设强度=投资/工期；
　　建设工程复杂程度；
　　监理单位的业务水平；
　　项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
　　②项目监理机构人员数量的确定方法
　　2.项目监理机构各类人员的基本职责
　　总监理工程师职责
　　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
　　（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
　　（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
　　（3）审核签认竣工结算；
　　（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
　　（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
　　总监理工程师代表职责
　　专业监理工程师职责
　　监理员职责