(二)分销需求计划(DRP)

　　1.概念

　　分销需求计划(Distribution' Reqirement Planning，DRP)是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用省的目的。

　　2.原理

　　DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定有销售业务，但一定有储存和运输的业务。它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源(如车辆等)，达到总费用省。另一类是一部分较大型的生产企业，它们有自己的销售网络和储运设施。这样的企业既有生产能力又有流通能力，产品全部或一部分由自己销售，同时;企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。

　　这两类企业的共同之处是：(1)以满足社会需求为自己的宗旨。(2)依靠一定的物流能力(储、运、包装、装卸搬运能力等)来满足社会的需求。(3)从制造企业或物资资源市场组织物资资源。DRP的原理如P160页图5—5所示，

　　输入三个文件：(1)社会需求文件。它包括所有用户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求要按品种和需求时间进行统计。(2)库存文件。对自有库存物资进行统计列表，以便针对社会需求量确定必要的进货量。(3)生产企业资源文件。它包括可供应的物资品种和生产企业的地理位置等，其中地理位置和订货提前期有关。

　　输出两个计划：(1)送货计划。对于大批量需求可实行直送.而对于数量众多的小批量需求可以进行配送。(2)订货进货计划，它是指从生产企业订货进货的计划。要考虑一定的订货提前期。

　　3.实施分销需求计划(DRP)的意义

　　据资料介绍，在北美地区;企业在物资流通领域的花费约占总产值的20%，这部分物流成本的构成分析表明，其中89%主要集中在库存维持、仓库管理、运输费用上，而这些正是DRP能够发挥其作用的领域。

　　一些成功实施DRP的企业取得了以下的成绩：(1)顾客服务水平从85%提高到97%.(2)物流系统库存量减少25%.(3)物流成本减少l5%I(4)库存积压物资减少80%。

　　例：DRP的实施意义表现在( )。

　　A.服务顾客的水平提高 B库存量减少 C物流成本减少

　　D.库存积压减少 E生产成本减少

　　答ABCD

　　4.分销需求计划(DRP)的发展——DRP Ⅱ

　　分销需求计划(DRP)和MRP一样，只提出了需求，而没有考虑执行计划的能力问题。在DRP的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成：闭环的物资资源配置系统，称为DRPⅡ。其原理如P161页图5-6所示。

　　DRP Ⅱ具有以下主要特点(1)在功能方面，DRPⅡ除了具有物资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆和仓库利用以及成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。(2)在具体内容上，DRP Ⅱ增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。(3)具有闭环性。DRPⅡ是一个自我适应、自我发展的闭环系统。信息系统也是一个闭环反馈系统，订货信息和送货信息都反馈到仓库和车队。

　　例：DRPII具有( )特点。

　　A.功能增强 B内容更丰富 C具有闭环性 D计划性更强

　　答ABC

　　例：与DPP相比，DRPII在内容上增加了( )

　　A.仓储管理 B物流能力计划 C送货计划 D成本核算系统 E车辆管理

　　答ABDE