1.指挥型

企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

2.转化型

转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
增加了三种组织行为科学的方法：
l 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域；
l 实施规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统；
l 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化；
缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性
该模式较适合于环境确定性较大的企业

3.合作型

该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性。
这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

4.文化型

该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略

5.增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地产生
对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案