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2012年中级�济师工商管�学习笔记第三章

2012年10月26日��:233网校网校课程 在线题库评论

  第五节 �牌战略的实施

  本节主�内容:�牌打造��牌战略的类型��牌维护��牌拓展

  本节主�考点:�牌创�原则�打造方法,�牌战略的类型,�牌的维护和拓展

  一��牌打造

  (一)�牌�称创�的原则

  1�易记性。使消费者有一个较高的认知度,�牌�称是易记的。例如:海尔�海信�长虹�创维�康佳,简�易记。

  2�易懂性。容易让消费者�解 例如,康师傅方便�

  3�相关性。�称与代表的产�时有一定关�的 例如:百度公�

  4�个性化。�易被模仿

  5�适应性。适应一定的社会文化环境�价值观��念习惯和�好

  6��法性。必须在�许注册范围内,�够�侵�

  (二)打造�牌的方法

  1�扩展法。产�线的扩展,�牌的延伸,多样的定义

  2�收缩法。强大的�牌设计是从收缩�牌开始的

  3�公关法。�牌的诞生,�由公关达�

  4�广告法。注�广告宣传,例如金立手机�步步高手机�OPPO手机�脑白金和脑黄金的广告

  5��汇法。独特的�汇,力争在消费者心智中�有一个地�。

  6�信誉法。有诉求点,并是�信的。

  7�质�法。�高质��创建�牌

  8�类目法。一个�牌能代表一类产� 例如,茅�白酒,茅�葡�酒,茅�啤酒,茅�白金酒

  9�命�法。一个简短�易记的�字让顾客长久的记忆

  10�通用法。给一个�牌起一个通用�称

  11�自�法。用公�的�称命�产��牌

  12�副�牌法。以一个�功�牌为主�牌,涵盖�业的系列产�,�时给其他产�起一个富有魅力的�字作为副�牌。例如:海尔--�王�冰箱

  13���法。推出第二�牌,需��适的时间和地点 例如,霸王洗�水�功�,�过一段时间�推出追风去屑洗�水

  14�外形法。�牌的标志符�眼�的视觉感� 例如,中国�通的“中国结�标志

  15�颜色法。一个�牌�使用与他的主�竞争者��的颜色。例如:百事��的主打色是�色,����的主打色是红色。

  16�连贯法。�建设一个长久的�牌

  17��化法。当�牌弱化时,需�调整

  18��一法。��的特性就是�一性。

  二��牌战略的类型

  (一)�一�牌战略

  指�业生产��的所有产�都用一个�牌。

  1�类型

  ①产�线�一�牌战略:产�扩张时,使用�一�牌对�业�一产�线上的产�进行扩张 例如海尔的C系列的手机

  ②跨产�线�一�牌战略:�业对具有相�质�和能力的��产�类别使用�一�牌 例如海尔的��类别的冰箱

  ③伞形�牌战略:�业对具有��质�和能力的��产�类别使用�一�牌战略。 例如海尔的冰箱�洗衣机�空调�电视机

  2011年真题:�业对具有相�质�的��产�类别使用�一�牌战略,这�战略是( )。

  A.产�线�一�牌战略

  B.跨产�线�一�牌战略

  C.伞形�一�牌战略

  D.倒金字塔形�一�牌战略

  �考答案:B

  解�:考察跨产�线�一�牌的定义

产�线�一�牌战略

产�扩张时,使用�一�牌对�业�一产�线上的产�进行扩张

跨产�线�一�牌战略

�业对具有相�质�和能力的��产�类别使用�一�牌

伞形�牌战略

�业对具有��质�和能力的��产�类别使用�一�牌战略。

  2�优势

  ①集中力�塑造一个�牌形象,让一个�功的�牌附带若干产�

  ②节约�牌设计��牌推广费用,�少开支

  ③有助于�低导入一个新产�的�本和风险

  ④集中优势资�,集中建设一个�牌

  ⑤集中体现�业的�志

  3�风险—— 一�俱�,一�俱�

  4�实施�件

  ①��产�具有相似性或关�性

  ②产�的质�水平�大致相�

  ③产�的目标客户群大致相�

  (二)主副�牌战略

  是以一个�功�牌�为主�牌,涵盖�业的系列产�,�时�给��产�起一个富有魅力的�字作为副�牌,以�出产�的个性形象。

  例如:�想公�电脑主�牌是Lenovo,副�牌比如有ideapad系列的电脑。

  (三)多�牌战略

  1�定义:一个�业�时��两个或两个以上的相互独立�彼此没有�系的�牌,就是多�牌战略,�称为独立�牌战略

  例如:��公�的飘柔�海飞��潘婷�伊���沙宣等�牌

  2�优点

  ①符�产业�展规律。市场�断扩大,并且�断被细分。

  ②具有较强的�活性。市场是广阔的,多�牌就是�活有效的应对手段

  ③能充分适应市场的差异性。消费者的需求是�差万别的。

  ④�高市场�有率。�引���好的消费者

  ⑤分散风险。����商�出现问题而��其他产�。

  3�缺点

  ①容易增加�销�本费用

  ②容易造��业人力资��原有�牌资�和资金方�的浪费

  ③容易相互分�客户,造�内部多�牌的相克

  ④增加�牌管�的负责度

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