技术创新战略

含义

是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势

特点

(1)全局性
(2)长期性
(3)层次性
(4)风险性

类型

概述

优点

缺点

技术领先战略

对企业的要求较高

企业所期望的技术竞争地位的不同

技术跟随战略

可以将领先者的技术加以改进后推向市场，甚至只利用领先技术的原理开发出独特的产品，可以避免大量的研发投入

(1)风险越来越大
(2)要注意避免侵权

进攻型战略

具有雄厚研发及资金实力的企业所采用

(1)潜在收益高
(2)有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额

(1)风险大
(2)投入大量资源

企业行为方式的不同

防御型战略

(1)特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求新，但求，稳扎稳打
(2)要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况

切入型战略

即游击型战略，要求企业密切关注、分析竞争者的弱项和自己的相对优势，有能力推出新的技术来取代现有的主导技术

既可以避免领先者的反攻，又可占领市场

技术

方面

有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位

高投入、高风险

技术来源的
不同

自主创新战略

要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能

生产
方面

能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力

生产人员必须进行特殊培训，同时要求承担新设备、新工艺可靠性的风险

力，能实现基础研究向应用研究的转化

市场

方面

能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立

大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”

类型

概述

优点

缺点

技术
方面

可向技术先驱学习，有效回避初期研发的风险，可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高

只能被动适应．技术积累方面难以进行长远规划，受到技术壁垒的制约

模仿创新战略

两个前提；拥有技术引进的能力、拥有良好的

生产
方面

能够投入更多的资源，建立竞争优势

技术来源
的不同

研发能力

市场
方面

可以观望市场的发展和演变，选择适当的时机进入市场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益

市场地位的变换不利于营销渠道的巩固和发展

合作创新战略

一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式

(1)有助于合作方实现资源共享、优势互补
(2)有助于缩短创新周期，赢得竞争优势
(3)能够分摊创新成本，分担创新风险

不确定性更大，管理更为复杂

领先战略

跟随战略

技术来源

自主开发为主①

外部引进为主

技术开发重点

产品技术

工艺技术

市场开发

开拓一个全新的市场

开发细分市场或挤占他人市场

投资重点

技术开发、市场开发

生产、销售

领先战略

跟随战略

优势能力特点

技术开发能力

生产销售能力

风险与收益特点

投资大，风险大

风险小，收益小

领先的持久性

技术越不易复制、后续开发越快，领先的持久性就越好，因此具备持续开发能力

争取超越领先者