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2015年中级商业预习知识:第七章

2015年5月26日来源:233网校网校课程 在线题库评论
考点十 供应链环境下的库存控制策略
(一)推动式库存管理与高级拉动式库存管理
1.推动式库存管理
2.高级拉动式库存管理
高级拉动式库存管理强调需求和提前期并不是确定已知的。
对于安全库存量的计算,可以根据客户需求量变化、提前期固定,提前期变化、客户需求量固定或者两者同时变化三种情况分别计算。


(二)供应商管理库存和联合库存管理
1.供应商管理库存(VMI)
上下游企业为保障供应商管理库存策略实施应遵循的原则:①合作性原则;②互惠原则;③目标一致原则。
2.联合库存管理(JMI)
联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的库存管理模式。
联合库存管理的优点:
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;
②减少了供应链中的需求放大现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性;
③库存作为工序双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据;
④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件;
⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
(三)虚拟库存与延迟策略
1.虚拟库存
(1)虚拟库存是虚拟经济的一种形式。
(2)虚拟库存的优点是:①产品永不过期;②不占用空间;③没有囤货风险;④可以根据实际的需求或市场变化,随时进行换货。
(3)虚拟库存的必要条件:买方市场的环境;信息技术的手段。
2.延迟策略
(1)“延迟”就是在流程下游的某一点(差异点)之前,不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品行为措施。
(2)延迟策略的意义在于:①可提升供应链的柔性;②降低供应链总成本;③提高流程效率;④改进客户服务水平。
(3)延迟策略的实施必须具备的条件:①产品可模块化生产;②零部件可标准化、通用化;③经济上具有可行性;④适当的交货提前期。
(4)延迟策略实施的关键在于客户需求切入点(CODP)的定位。
在供应链中,CODP会出现在以下五个位置:
①处于装配与发运之间,常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。
②处于加工与装配之间,这是一种常见的定位,常见于汽车、个人计算机等产品生产中。
③处于原材料采购与零部件加工之间,常见于机械产品、一些软件系统等产品生产中。
④处于设计与采购之间,客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。
⑤处于设计阶段之前,常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。
【例12·单选题】双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑,使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除(  )和不确定性。
A.需求放大效应
B.价格波动
C.节点企业不稳定
D.供需不协调
【答案】A
【解析】本题考查联合库存管理的含义。联合库存管理是指双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑,使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求放大效应和不确定性。
【例13·多选题】下列属于虚拟库存优点的是(  )。
A.产品永不过期
B.不占用空间
C.存在一定的囤货风险
D.减少了供应链中的需求放大现象
E.可以根据实际的需求或市场变化,随时进行换货
【答案】ABE
【解析】本题考查虚拟库存的优点。虚拟库存的优点是:①产品永不过期;②不占用空间;③没有囤货风险;④可以根据实际的需求或市场变化,随时进行换货。

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