第十二章 铁路运输成本分析
　　节　铁路运输成本概念
　　一、几个成本的基本概念
　　(一)机会成本与会计成本
　　(二)增量成本与沉没成本
　　(三)固定成本与变动成本
　　二、铁路运输成本含义
　　(一)铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费，费用指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益流出
　　(二)铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策、投资决策、财务清算的重要依据，他的管理与核算时运输企业经营管理的重要组成部分
　　(三)管理体制：实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理体制
　　三、铁路运输成本费用预测
　　(一)含义：指企业根据现有的经济、技术条件，通过分析影响成本变动的有关因素，预计在未来一定时期内成本的发展水平和变动趋势
　　(二)意义
　　1.是成本决策的基础
　　2.为编制成本计划奠定基础
　　3.是企业适应市场变化，提高应变能力的前提条件
　　(三)内容
　　1.预测成本费用计划各项指标的总体水平
　　2.预测价格、运量等因素变化对成本费用的影响
　　3.预测采用新技术、新设备、新材料等对成本费用的影响
　　(四)原则
　　1.惯性原则
　　2.相关原则
　　3.概率推断原则
　　(五)成本费用预测的方法分类
　　1.定性预测
　　2.定量预测：因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型
　　(六)主要方法
　　1.费用要素预测法
　　(1)预测公式：
　　运输成本费用预测值=变动前运输成本费用×(1-运输成本费用变动率)
　　运输成本费用变动率=某要素占运输成本费用百分比×该要素的变动率
　　(2)要素构成：工资要素，材料、燃料、电力要素，折旧要素，其他要素
　　2.高低点分析法
　　变动成本费用率=
　　(运量总成本费用-运量总成本)/(时运量-时运量)
　　3.小二乘法
　　四、铁路运输成本费用决策
　　(一)含义
　　1.成本费用决策是运用决策理论，在成本费用分析、预测基础上，抉择成本方案的过程
　　2.成本费用决策的目的是为节省劳动耗费，节约成本开支
　　3.成本费用决策分为宏观决策和微观决策
　　(二)内容
　　1.运输规划中的差别费用决策
　　(1)可行性研究中的成本费用决策
　　(2)组织措施、技术手段改革中的成本费用决策
　　2.运输生产过程中的短期成本费用决策
　　(三)程序
　　1.根据预测结果确定决策目标
　　2.收集决策所需资料
　　3.提出备选方案
　　4.分析有关资料，评选优方案
　　5.组织落实与实施
　　6.对决策的执行结果进行检查和修正
　　(三)常用的成本概念
　　1.付现成本与沉没成本
　　2.相关成本和不相关成本
　　3.差量成本
　　4.边际成本
　　5.机会成本
　　6.可避免成本和不可避免成本
　　7.联合成本
　　8.专属成本与共同成本
　　习题：
　　1.常用的成本定量测量法有( )
　　A市场调查法
　　B类推法
　　C因果关系模型
　　D头脑风暴法
　　C
　　2.机会成本是( )
　　A会计成本
　　B历史成本
　　C决策成本
　　D未来成本
　　C
　　3.高低点分析法可用于( )
　　A成本费用预测
　　B成本费用核算
　　C计算和确定变动成本支出和固定支出
　　D本量利分析
　　E计算运价
　　AC
　　案例分析题：
　　某铁路局上半年月份运量为520000万换算吨公里，当月运输总成本费用为56000千元，月份运量为420000万换算吨公里，当月运输总成本费用为48000千元，上半年总量为3000000万换算吨公里，总的成本为350000千元，预计7月份运量将为530000万换算吨公里，请对该铁路局作如下分析
　　1.该铁路局上半年变动成本费用率为( )
　　A0.08千元/万换算吨公里
　　B8千元/万换算吨公里
　　C0. 8千元/万换算吨公里
　　D8元/万换算吨公里
　　A
　　变动成本费用率=(运量总成本费用-运量总成本费用)/(时运量-时运量)=(56000-48000)/(520000-420000)=0.08千元/万换算吨公里
　　2.上半年变动总支出为( )
　　A24000千元
　　B240000千元
　　C2400千元
　　D2400000千元
　　B
　　变动总支出=某时期运量×变动成本费用率=3000000×0.08=240000千元
　　3.上半年固定支出为( )
　　A11000千元
　　B1100千元
　　C1100000千元
　　D110000千元
　　D
　　固定总支出=总成本费用-变动总支出=350000-240000=110000千元

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