第四节 工程网络计划实施中的控制

4.1 检查

□ 实际进度检查方法

■ 时标网络计划-用实际进度前锋线表示

■ 无时标网络计划-可在图上直接用文字、数字、符号或列表记录实际执行情况，进行比较

□ 网络计划检查的主要内容

■ 关键工作的进度

■ 非关键工作的进度及其时差利用情况

■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

■ 资源状况

■ 成本状况

■ 其他问题

【典型例题】网络计划检查的主要内容有（　　）。

A.关键工作进度

B.非关键工作进度及时差利用情况

C.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

D.资源与成本状况分析

E.质量与安全状况分析

【答案】ABCD

4.2 分析

□ 时标网络计划分析

■ 根据实际进度前锋线分析

■ 如实际进度比计划进度拖后m天，而该工作的总时差为A，自由时差为B，此时

□ M≤A， M≤B，则对总工期和紧后工作无影响

□ 如M>A或M>B，则对总工期推后M-A，使紧后工作的早开始时间推后M-B

□ 无时标网络计划

■ 依据计划检查结果分析表进行分析

【典型例题】某工程网络计划中，已知工作M的自由时差为4天，在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间比原计划延长了2天，而其它工作正常，则此时工作M(　)。

A.不会使总工期延长

B.不影响其后续工作的正常进行

C.总时差不变，自由时差减少2天

D.总时差和自由时差各减少2天

E.自由时差不变，总时差减少2天

【答案】ABD

【解析】总时差大于或等于自由时差，因此总时差大于或等于4。

4.3 调整内容与方法

4.3.1 调整关键路线

□ 当关键线路的实际进度比原计划进度拖后

■ 应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施

□ 当关键线路的实际进度比原计划进度提前

■ 若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间

■ 若要提前 完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按更新后的计划实施

【历年真题】如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是(　)。

A.后续总时差小的非关键工作

B.后续总时差大的非关键工作

C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作

D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作

【答案】D

4.3.2 调整非关键工作时差

□ 应的其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数

□ 工作可以在早开始时间与迟完成时间范围内变动

□ 延长或缩短工作的持续时间

4.3.3 增、减工作项目

□ 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整

□ 应重新计算时间参数

□ 对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变

4.3.4 调整逻辑关系

□ 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行

□ 应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行

4.3.5 调整工作的持续时间

□ 应重新估算持续时间

□ 重新计算工作时间参数

□ 尽量使原计划工期不受影响

4.3.6 调整资源的投入

□ 使其对工期的影响程度小

【典型例题】调整网络计划非关键工作时差的方法是(　)。

A.将工作在其早开始时间和早完成时间范围内移动

B.延长工作的持续时间

C.将工作在其早开始时间和迟完成时间范围内移动

D.缩短工作的持续时间

E.将工作断开，分段完成

【答案】BCD

【典型例题】下列有关工程网络计划叙述正确的是(　)。

A.总时差为零的工作为关键工作

B.关键线路上允许有虚工作和波形线的存在

C.自由时差为零时，总时差必为零

D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作地迟完成时间应等于其紧后工作迟开始时间的小值

【答案】D

A.总时差小的为关键工作，当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线路的总时差为零

B.关键线路上允许虚工作存在但不允许波形线存在

C.总时差为零，自由时差必为零，而非相反。