第四节 工程网络计划实施中的控制

　　一、检查

　　(一)检查方法

　　1 跟踪检查

　　2加工处理

　　3实际进度检查记录的方式

　　■ 时标网络计划

　　■ 无时标网络计划

　　(二)网络计划检查的主要内容

　　■ 关键工作的进度

　　■ 非关键工作的进度及其时差利用情况

　　■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

　　■ 资源状况

　　■ 成本状况

　　■ 其他问题

　　(三)分析判断

　　□ 时标网络计划分析

　　■ 根据实际进度前锋线分析——图8-22

　　□ 无时标网络计划

　　■ 依据计划检查结果分析表进行分析——表8-4

　　二、网络计划的调整

　　(一)调整的内容(6项)

　　□ 调整关键路线的长度

　　□ 调整非关键工作时差

　　□ 增、减工作项目

　　□ 调整逻辑关系

　　□ 调整工作的持续时间

　　□ 调整资源的投入

　　(二)调整的方法

　　1 调整关键路线

　　□ 当关键线路的实际进度比原计划进度拖后

　　■ 应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施

　　□ 当关键线路的实际进度比原计划进度提前

　　■ 若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间

　　■ 若要提前完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按更新后的计划实施

　　2 调整非关键工作时差

　　□ 应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数

　　□ 工作可以在早开始时间与迟完成时间范围内变动

　　□ 延长或缩短工作的持续时间

　　3 增、减工作项目

　　□ 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整

　　□ 应重新计算时间参数

　　□ 对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变

　　4 调整逻辑关系

　　□ 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行

　　□ 应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行

　　5 调整工作的持续时间

　　□ 应重新估算持续时间

　　□ 重新计算工作时间参数

　　□ 尽量使原计划工期不受影响

　　6 调整资源的投入

　　□ 使其对工期的影响程度小

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