三、技术创新的过程
  
技术创新过程表现为自20世纪60年代以来不断演进的五种过程模型:
1.   
技术推动的创新过程:
基础研究-----应用研究-----生产-----销售------市场需求
这是典型的从实验室到车间再到市场的创新过程,研发是技术创新的主要来源，市场是研发成果的被动接受者。这一过程一般普遍也是早的.
2.   
需求拉动的创新过程:
市场需求----销售信息反馈-----研发------生产
这一模型中,是市场需求引发了技术创新,需求成为构思的来源、创新的关键.
3.   
技术与市场交互作用模型:
该模型中技术和市场共同引发创新,只是它们在产品不同生命周期阶段发挥着不同作用.
4.   
一体化创新过程:见p135页图5-1-4
该模型表明创新并不是一个序列过程，而是一个并行过程。即：创新同时涉及到创新思想的产生、研发、生产和营销,是这几个部门间同时作用,密切合作的结果,而不是依次进行的过程.
5.   
系统集成网络模型:
这一模型中,显著的特征是强调合作企业之间更密切的战略联系，更多借助于专家系统、仿真模型、计算机辅助设计与计算机集成制造系统。创新已不再是单独一个企业内部的一体化的职能交叉过程,而成为各企业间多机构多系统集成网络联结的一个过程.比如,基于技术合作的虚拟企业或战略联盟.
 
  
注意系统集成与一体化模式的区别：前者是主要集成外部条件，强调企业与企业之间的协作；后者则集成企业内部条件，强调企业内部各部门之间的合作。
企业技术创新过程在逻辑上可划分为产生创意、评价创意、开发试验模型、进行工业原型开发和市场营销研究、初步实际应用、广泛应用和技术扩散等七个阶段。实际中,上述各阶段有时是多重并行的.因此,研究企业技术创新过程及其管理,主要应侧重于研究技术创新过程中的主要工作及如何做好工作,如计划的制定、创新的评价、创新活动的整合等工作.
企业产品创新过程管理的内容大体如下:
1).技术创新计划的制定:一般而言,在进行创新对象的选择上,在产品引入阶段主要是进行产品创新,到了产品成熟阶段才主要进行工艺创新.近年来也有同时进行的时候.产品创新计划的内容见p137页。
2).创新构思的形成与评价:构思产生于激发其产生的信息源.构思产生后,对其评价的主要内容包括市场潜力与变化趋势、市场稳定性、产品竞争能力、技术可行性、资源可支持性和迅速商品化的可能性.
3).开发过程控制:包括成本、质量和进度控制，主要是为了发现问题,纠正偏差,调整计划。注意：新产品开发的不同阶段上的控制重点各是什么（p138页）。此外，还应注意：开发过程的控制方法取决于开发项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。三种常用的进度控制方法：任务检查法、关键事件控制法和关键路径法。获取信息的三种主要途径：直接观察、通信、会议。
4).创新阶段整合:创新管理的关键问题.整合方式有三种:
串行整合,即创新各环节的活动依次进行,上一环节完成后再交由下一环节开始.
交叉整合:上一工作阶段的工作还未完成就开始下一阶段的工作；每一个上游阶段都可吸收一定的下游工作人员参加。
并行整合:各部门各阶段一开始就同时运行,考虑全部因素,及时沟通,相互协调,尽量缩短创新时间.
四、技术创新的动力
企业进行技术创新的积极性来源于多种因素的共同推动，比较典型的有以下几种:
1.   
科学技术的突破与发展:这是技术创新的原动力.
2.   
市场需求及其变化:由市场需求引发的技术创新大多是产品或工艺创新,具有周期短,回收快,风险小等特点
3.   
市场竞争压力:促使企业更快、更好的动因，所以可引发、激励企业技术创新
4.   
政府政策的激励:政府的产业技术政策（包括产业结构的选择和技术发展政策、促进各种技术创新资源向技术开发领域的投入政策）可起到激发、引导和营造环境的作用
5.   
企业内在的动力:源于企业的技术创新主体地位和企业家及其精神的企业内在动力是企业进行技术创新的根本动力.企业技术创新的主体地位体现在：是创新的投资主体、是研发活动的主体、是创新利益分配的主体等三个方面。企业家和企业家精神从企业内部促进、推动企业主动创新，这种主动性不仅使企业在创新时间上领先，而且还能在创新技术上领先，从而形成一种持续的竞争优势。
 
五、技术创新组织的典型形式
（一）技术创新对企业组织结构演进的影响（一般了解）
p140页
  
简单技术对应直线制组织、
  
复杂技术对应事业部制组织（也是发达国家企业内部组织的“流行结构”）、
  
高新技术对应矩阵组织。
（二）企业进行技术创新的组织形式常见的有:
1)   
内企业与内企业家:
由企业内部员工在一定限度时间内进行.这种方式的特点是风险小,但积极性需靠奖励来维持.
2)   
技术创新小组
:也被称为”开放的灵活反应组织”.特点是创新小组成员自愿参加；小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，并且所有成员参与决策；小组属于企业原有组织结构内的新设组织单元；拥有自主权和明确的创新目标；小组的职能一般比较完备，在创新过程中有较高的效率.
3)   
新事业发展部
:一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。由于重大的技术创新伴有很大的风险，所以又称风险事业部,