二、企业总体战略
企业总体战略的构成：发展战略、稳定战略、紧缩战略。
（一）发展战略--扩张战略
发展战略的含义和构成：发展战略是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。
1. 一体化战略
一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大经营的深度和广度的一种战略。一体化战略的理论依据是交易费用理论。具体包括纵向一体化和横向一体化。
（1）纵向一体化战略
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。
纵向一体化战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。后向一体化战略就是将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。前向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略。
[例题1?单选题]（2005年）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
[答案]A
[例题2单选题]（2004年）某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是。
A.集中化战略
B.前向一体化战略
C.调整性战略
D.后向一体化战略
[答案]B
[例题3单选题]纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.相关多元化
[答案]A
[例题4单选题]（2007年）某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
[答案]B
（2）横向一体化战略
横向一体化战略是指企业与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合。
2. 多元化发展战略
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。
（1）相关多元化战略
又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
企业实施相关多元化战略的条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务领域中可以借用企业品牌的信誉；④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。了解实现相关多样化经营的方法。
（2）不相关多元化战略
又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
企业实施不相关多元化战略的条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，②企业没有能力进入相邻产业；③企业具有进入新产业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
了解实现不相关多样化经营的方法。
[例题1单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是。
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
[答案]C
[例题2单选题]（2008年）某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是发展战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
[答案]D
（2005年）某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
[答案]C
[例题3单选题]“东方不亮西方亮”是用来比喻。
A. 一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
[答案]C
稳定战略
稳定战略的含义和构成：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
1.无变化战略
采用此战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患。
2.维持利润战略
这种战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用。
3.暂停战略
当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略。
4.谨慎实施战略
（三）紧缩战略
紧缩战略的含义和构成：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略和清算战略。
1.转向战略
是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小。或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
2.放弃战略
在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主。
3.清算战略
清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。