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�对WTO的中国监��业�展

æ�¥æº�:考试大  2009å¹´8月18æ—¥   ã€�考试大,有你,也有我ï¼�】
  �言近�,大家�常谈�中国加入WTO以�,中国监��业的�展策略问题。8月�上海监��会曾多次座谈,就此课题进行探讨。这里,笔者仅�出自己的一些观点�看法,欠妥之处,请���行指正。
  一�竞争格局的�化�对WTO的诸多中国监��业,并�是在�一层�上�与国际竞争的,其监�工作水平也�差��。造�这�一平衡既有中国�济本身�展的原因,也有在监�行业形�过程中�业生�环境�尽相�的原因。概括地说,�以用“龙形�济��分�。
  “龙形�济�原本是用�比喻我国国民�济�展过程中的多层次性和差别性。用在本行业中�以看�如下观点:
  首先,我国监�行业�过�余年�展,已�形�了相当的社会影�和社会效应,正如巨龙出水,�途无�。然而,由于行业�展的�平衡,既有高高入云的“龙头��业,在�些方�己具备�国际级�业竞争的实力。但也有尚未离开水�的“龙尾巴�,��常陷入管�混乱和财务困境。
  在这一背景下,加入WTO必然带�国际建筑管��顾问�业与我们在多个层�的激烈竞争,其中尤以人�竞争与�牌竞争为甚。
  人�竞争这�竞争已�有北京�上海��都等国内几大城市和化工�水电等几个部门�露端倪。许多人�昨天还就�于国内�业,今天就已在为跨国�业�务了。究其原因,�济体制是根本。因而�适应这类竞争,首先须�顺体制��活机制,充分体现以智力�务的行业特色,崇尚以人为本。还须从外语�电脑的使用能力�人�竞争�员工培养等多个视角�看待和解决问题。
  �牌竞争这是目�国内监�行业为欠缺的。进入WTO之�的竞争将在一段时间内给国内�行形�严峻地挑战,然而其结果将如“凤凰涅盘�一般,导致真正的国内的诞生。主�原因有如下几点:
  1)目�,国内尚无国际级的监��务�牌。而真正的国际�牌,�仅包括知�度,还包括信任度和美誉度。
  2)我国现在的监��务体制�利于国际�牌的形�以�全���。
  3)�牌竞争的结果将促使国内监�行业的格局�生�化,进而形�任何现有国际�牌都无法替代的具有本土特�的。
  二�监�行业�展策略高加低市场竞争策略在未�的市场竞争中,监��业如果没有项目管�以�对高科技项目的�作实力,将是没有�途的。这决定了国内监��业必然��展“高�的一�。但是,由于国内市场的广阔�投�资渠�的多元,特别是社会�套制度的�够完善,在今�很长一段时间内,我们还必然从事�为基础的施工监�,包括现场的质�监�。并以此形�“低�的一�。所谓“高加低策略�就是��这两�形�的矛盾存在,也�有充分认识到这一矛盾存在,�能使�业具备本土化优势以�多��务大跨度组�的�能性。
  比较优势策略比较优势策略也有人称其为“乒乓�策略�。大家都知�,中国的乒乓��动,自从六�年代崛起以�,长盛�衰,多次都把所有奖牌收入囊中,而其他�动都难望其项背。究其原因,是因为中国人独特的体质特��雄厚的�备人�和广泛的全民基础。由此,我们�观监�行业,也应充分�挥我们的比较优势,如人力�本低�本土化特色强�专业基础扎实��苦�劳等众多优势,在竞争中增加活力。
  �业生�策略我们认为�业的生存�讲生�学,如�自然界中“物竞天择�的法则一样。大家都知�:�虎是强大的,�几近��;�鼠是弱�的,�生生��。一个�业是��“�虎�,还是�“�鼠�,应从“适者生存�的角度�看待这一问题。大�等于强,�能很脆弱。��等于弱,��有特色,就具有很强的生命力。
  综�效益策略在综�效益策略中,�以根��业��中常碰到的问题分为人力资�管�策略�生产管�策略��业财务管�策略。在人力资�管�策略中,应特别注�高�中�低�类人�的��组�,薪资的安排,激励机制的建立。在生产管�策略中,应力求有脚�实地的生产管�方法和与国际接轨的质�管�体系。应特别强调严格的考核�检查制度和顾客�馈信�的�时处�。�业财务管�策略则应根�监��务业的特点,制定相应的财务管�模�。应特别注�项目���人员�收费之间的关系,��安排用工。以求总体效益的化。
  三�应��的几个误区在�对WTO的中国监��业�展中,应特别注���几个�论�认识上的误区:
  全盘�定的误区日�,在我国监�水平行业中,有�少人情绪低�,怨天尤人,大有对�余年监�事业的�展全盘�定之势。甚至从“监��的概念�由�大加分�,�执于其�义的�完整以�与当今形势的�符。笔者认为这一误区对个人��业�行业的�展都是有害的。监�行业的诞生有其历�的必然性和客观的作用,�样监��论的�展也需�我们�断去完善。�定了过去,带�的将是�论上�法规上混乱和行动上的�一致。
  夜郎自大的误区正如有些业内人士过分悲观一样,也存在一些业内人士夜郎自大,没有�识到WTO将带�什么。甚至没有对WTO的规则�一些分�,而盲目地认为自己是��部委下属�业,��厅局下属公�,�从体制�机制上��,导致人�被埋没�业主��气。这�现象在�济��达的地区尤其普�。笔者所在�业在全国�地有多家分公�,从当地监�项目的�作中深有体会。这一误区,将����地影�国内�业从观念上适应进入WTO的步�。
  结�语WTO��了,挑战与机�都将结伴而至。我们相信��以江泽民�志“三个代表����想为我们的工作指�,与时俱进,开拓创新,就能真正促使中国监��业的�展,而我们将看到更高�更�的天空…… ��:考试大-建筑工程类考试

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