摘要：本文对目前几种项目管理成熟度模型进行了概述，结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点，给出了房地产企业应用项目管理成熟度模型，并就房地产项目管理成熟度模型的具体成熟度等级、评价指标和评分标准进行了论述。
关键词：PMMM；企业管理；房地产企业
项目管理作为一种现代化的管理方式，其重要性已被我国房地产企业认识，并逐渐被应用到工作上来。房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用，因此，房地产项目管理能力也是评价、比较房地产企业实力的一个重要方面。项目管理成熟度模型就是用于项目管理能力评价的一项重要技术。本文在汲取现有模型的基础上，结合中国房地产项目管理的实际情况和特点，融入中国本土文化和国情，建立房地产项目管理成熟度评价模型，弥补了现有项目成熟度模型的不足，以期提升房地产项目管理能力，终达到提高房地产企业竞争力的目的。
一、项目管理成熟度模型的概念
项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Mamri～Mode1）表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。成熟度模型是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。项目成功与否不仅和投入资源相关，更和项目的运营与管理方式及其形成产品的项目组织运作过程密切相关．而PMMM恰是表征和改善企业项目运作过程计划管理水平的重要指标和方法。在拥有许多项目的房地产企业中，通过应用成熟度模型，可以建立一系列规范，来实现不断改进，迈向成熟和不断发展。
二、几种主要项目管理成熟度模型的各种表述
项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，提升能力的顺序、组织项目管理能力及相应的结果和评估能力的方法。
不同的成熟度模型有不同的表述，下表简要列出了几种比较流行的模型。
三、房地产企业应用项目管理成熟度模型的思路
房地产项目成熟度模型，以现代项目管理及房地产项目管理理论为指导，在消化吸收现有现有的项目管理成熟度模型的基础上，结合我国国情和房地产项目管理的特点，来建立适用我国房地产项目管理实操性强的成熟度模型。据此思路从以下着手:从三个维度对房地产项目管理成熟度进行评价，并定义房地产项目管理成熟度等级，确定评定各个成熟度级别的评价指标和评判标准。
1.房地产项目管理成熟度评价维度
本文从三个维度对房地产项目管理成熟度进行评价。维度是成熟度等级，第二维度是房地产项目管理的管理要素，第三维度是房地产项目管理的生命周期。
（1）房地产项目管理成熟度等级
房地产项目管理成熟度水平定义为5个等级，1级为水平的项目管理成熟度，5级为等级。五个等级分别是：初步阶段；成长阶段；提高阶段；成熟阶段；持续改进阶段。
（2）房地产项目管理的十大要素
在国际项目管理知识体系中，美国项目管理体系和欧洲项目管理体系是两种主要的知识体系，本指标体系汲取了两大体系的优点，结合我国房地产项目管理实践的需要，对房地产项目管理要素分类进行了调整，重新设计了十大类要素，包括:项目前期策划类；勘察与设计类；进度管理类；质量管理类；成本管理类；招标与合同管理类；风险管理类；组织及信息管理类；营销管理类；后期管理类。
此调整的原因有三:与房地产项目管理的分类取得一致，实现项目管理的规范化要求；与国际项目管理知识体系相统一；能够更加科学合理反应对房地产项目管理成熟度评价的本质要求。
（3）房地产项目的四个生命周期阶段。房地产项目建设的生命周期阶段维度，主要反应了项目的报考变化。通过对上述十类要素在不同生命周期主要性的变化进行分析，在项目生命周期的每个不同阶段，满足对房地产项目管理成熟度的评价的要求。
2.房地产项目管理成熟度评价要素和指标设计
本评价结构共设为三个层次:目标层、准则层、指标层。
（1）目标层:评价的目标是房地产项目管理成熟度。
（2）准则层:对房地产项目管理成熟度要素类型进行识别与分析。确定了房地产项目管理10种主要要素作为评价二级指标。
该类型划分的主要依据是房地产项目管理特点，适当结合美国项目管理9大模块以及欧洲项目管理对指标作出分类。
（3）指标层：指标层是对10个准则层评价要素分别进行描述，指标主要依据房地产项目管理要素的具体内容，同时可借鉴已有的项目管理成熟度模型的评价测试指标。例如前期策划管理准则层有三个指标：项目构思、市场调查和可行性研究；进度管理准则层有四个指标：总体进度偏差SPI、三方开工时间衔接度、网络图与甘特图应用和项目定额工期率。
3.房地产项目管理成熟度指标的评分
房地产项目管理成熟度指标可分为描述性指标、分析性指标和描述分析性指标。
（1）描述性指标的功能主要是对项目的关键性内容进行描述，以量化或逻辑判断方式衡量。
（2）分析性指标的功能主要是对项目的关键内容进行分析判断，分析性指标即可以量化也可以定性。
（3）描述分析性指标介于前两类指标之间，既有描述的作用，也有分析的作用。
按照指标的不同类别，分别采用不同的赋值方法:定性指标按五点法评分；定量指标分为五个等级。等级划分参照项目管理体系惯例。部分量化指标采用国家相关的法规标准。这五个等级分别隶属于成熟度划分的五个等级。例如项目构思是定性指标按五点评分分较差、一般、较好、好和新颖独特五个等级；总体进度偏差属定量指标可划分SPI&ge；1.5、1.4～1.5、1.3～1.4、1.2～1.3和1～1.2五个等级。
四、结束语
目前，项目管理成熟度模型本身还不十分成熟，尚处于初期的研究与试验应用之中。随着PMMM的研究和实施，PMMM会发展成为评价和认定企业项目管理能力和资格的重要理论和方法，也会成为企业改善项目管理的重要理论工具。
来源:考试大-建筑工程类考试
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