工程勘察设计咨询业隶属服务贸易领域，而服务贸易被纳入多边贸易总协议的范围。所有成员国都必须接受《服务贸易总协定》（GATS）规定。根据规定中“市场准入、国民待遇、透明度”等基本原则，加入WTO后，国外建筑事务所会大量涌入，依靠其先进的技术和管理，优厚的融资能力冲击我们的工程咨询设计市场，争取我们的人才。
为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，分析和了解国外事务所的经营管理模式，及进入中国市场后可能采取的步骤，研究对策，做好准备是当务之急。
国外建筑事务所的模式与特点在人员构成上，国外建筑事务所以中小规模事务所为主。以美国1999年的统计为例，95％的事务所在50人以下，只有5％的建筑事务所在50人以上。同样日本也是如此，除极少数总承包的综合事务所人数较多外，绝大多数事务所都在几十人内，即便像丹下健三、黑川纪章等著名事务所，也只有100人左右。在组织形式上，国外建筑事务所大致分为三类，即工程公司、工程咨询设计公司和建筑事务所。在运作模式上有技术层和劳务层分离、矩阵式项目管理方式、建筑师的总承包制、强调品牌意识和服务意识，借助工程承包商的深化设计，共同完成作品等五种类型。
入世后国外建筑事务所对我们的影响
1、对组织形式和建筑产品的影响
国内设计院的组织形式将受到影响，设计行业的核算编制单位将缩小。可能设立一些分支机构。这样设计单位体制在数量上会有一定的扩张，从而形成各种设计体制并存，相互竞争，优胜劣汰的格局，这种转变将使设计单位的投资主体也随之改变。建筑设计产品的分类也将导致一大批专业设计事务所涌现，这些设计单位各有特色，有的专长方案设计，有的在施工图设计方面形成特色。在同一行业内的级差也会逐渐拉开。适者生存，不适者将倒闭或被收购、重组。
2、对人才作用的影响
复合型人才在设计事务所中的作用日益突出，将形成新的人才梯级。这种人才集管理、资本运作和技术于一体。同时，一个广泛自由的设计师市场将会形成。人才作用的变化将导致分配方法、人才管理模式的变化。
3、对建筑师作用的影响
建筑师将始终处于项目的主导地位。他们对投资概念将更为清晰，前期为业主策划，协调设计阶段各专业设计条件与关系，施工阶段承担工程监督，控制设备、材料、施工的质量、进度和费用，以确保实现设计意图和业主投资效益。同时各专业的部分施工图深化设计将被转移至设备，材料供应商及施工单位去完成，真正做到物尽其用，人尽其才。
4、对资本运作的影响
设计单位将更明确其作为企业运作的性质，从而完成组织生产、盈利到投资等一系列必备过程。设计单位的资本运作也将加入到社会大资本的运作中去。
总之，要想长期在国际环境中生存发展，就必须考虑国际性的问题。谁先能掌握组织生产过程中的新方法，谁就是赢家。
来源:考试大-建筑工程类考试
责编:ljwzmznd 纠错
