现代项目管�知识体系�现代项目管�工作与�能体系以�现代项目管�工具方法体系,被称为现代项目管�的三大基础体系。
  现代项目管ç�†æŒ‰ç…§å…¶ç‰¹å¾�,å�¯å°†å…¶å½’纳为三个层次:技术方法层主è¦�是一些相对独立的技术和方法;系统方法层强调的是一ç§�综å�ˆé›†æˆ�型的方法和技术的有机集å�ˆï¼›å“²ç�†å±‚强调的是一ç§�æ€�想ã€�一ç§�ç�†å¿µã€‚三个层次上ä¸�å�ŒçŸ¥è¯†çš„关系是相互包å�«çš„,å�³æŠ€æœ¯æ–¹æ³•是系统方法的基础,而哲ç�†å�ˆæ˜¯ç³»ç»Ÿæ–¹æ³•çš„ç�µé‚。
  先说现代项目管ç�†çŸ¥è¯†ä½“系。现代项目管ç�†çŸ¥è¯†ä½“ç³»æ˜¯æ ¹æ�®ç¾Žå›½é¡¹ç›®ç®¡ç�†å¦ä¼šï¼ˆPMI)于1984年制定的项目管ç�†çŸ¥è¯†ä½“系指å�—PMBOK(AGuide to the Project Management Body of Knowledge )而ä¸�æ–完善的关于项目管ç�†ä¸“业的知识结构体系。现已æˆ�为项目管ç�†ä¸“业从业人员专业资质培è®è®¤è¯�的主è¦�内容,å�¯ä»¥å¯¹é¡¹ç›®ç®¡ç�†ä»Žä¸šäººå‘˜çš„知识能力进行评估。主è¦�包括以下ä¹�æ–¹é�¢å†…容:项目范围管ç�†ã€‚æ˜¯ä¸ºäº†å®žçŽ°é¡¹ç›®çš„ç›®æ ‡ï¼Œå¯¹é¡¹ç›®çš„å·¥ä½œå†…å®¹è¿›è¡ŒæŽ§åˆ¶çš„ç®¡ç�†è¿‡ç¨‹ã€‚包括项目背景æ��è¿°ï¼Œç›®æ ‡ç¡®å®šï¼ŒèŒƒå›´è§„åˆ’ï¼ŒèŒƒå›´å®šä¹‰ï¼Œå·¥ä½œåˆ†è§£ï¼Œå·¥ä½œæŽ’åº�,范围å�˜æ›´æŽ§åˆ¶ï¼ŒèŒƒå›´æ ¸å®žä¸Žç¡®è®¤ï¼Œé¡¹ç›®èµ„料与验收,项目交接与清算ç‰å¤šä¸ªæ–¹é�¢ã€‚
  项目时间管ç�†ã€‚是为了确ä¿�项目终按时完æˆ�的一系列管ç�†è¿‡ç¨‹ã€‚包括具体活动界定,活动排åº�,时间估计,进度安排,项目进展报告,进度控制ç‰å·¥ä½œã€‚项目æˆ�本管ç�†ã€‚是为了ä¿�è¯�完æˆ�项目的实际æˆ�本ã€�费用ä¸�超过预算æˆ�本ã€�费用的管ç�†è¿‡ç¨‹ã€‚包括资æº�计划,费用估计,费用预算,资æº�é…�置,费用控制,费用决算与审计ç‰å·¥ä½œã€‚
  项目质é‡�管ç�†ã€‚是为了确ä¿�项目达到客户所规定的质é‡�è¦�求所实施的一系列管ç�†è¿‡ç¨‹ã€‚包括质é‡�规划,质é‡�控制,质é‡�ä¿�è¯�和质é‡�验收ç‰ã€‚
  人力资æº�管ç�†ã€‚是为了ä¿�è¯�所有项目相关人的能力和积æž�性都得到有效地å�‘挥和利用,所å�šçš„一系列管ç�†æŽªæ–½ã€‚包括组织的规划,团队的建设,人员的选è�˜ä¸ŽåŸ¹è®ç‰ä¸€ç³»åˆ—工作。
  项目沟通与信æ�¯ç®¡ç�†ã€‚是为了确ä¿�项目的信æ�¯çš„å�ˆç�†æ”¶é›†å’Œä¼ 输所需è¦�实施的一系列措施。包括沟通规划,会议讨论,信æ�¯åˆ†å�‘,信æ�¯ç®¡ç�†ï¼Œå†²çª�管ç�†ç‰å·¥ä½œã€‚
  项目风险管ç�†ã€‚涉å�Šé¡¹ç›®å�¯èƒ½é�‡åˆ°å�„ç§�ä¸�ç¡®å®šå› ç´ ã€‚åŒ…æ‹¬é£Žé™©ç®¡ç�†è§„划,风险识别,风险估计与é‡�化,制定对ç–和风险监控ç‰å·¥ä½œã€‚
  项目采è´ç®¡ç�†ã€‚是为了从项目实施组织之外获得所需资æº�或æœ�务所采å�–的一系列管ç�†æŽªæ–½ã€‚包括采è´è®¡åˆ’ï¼Œæ‹›æ ‡é‡‡è´ä¸Žå¾�è´ï¼Œèµ„æº�选择,å�ˆå�Œç®¡ç�†ä»¥å�Šå�ˆå�Œå±¥è¡Œä¸Žæ”¶å°¾ç‰å·¥ä½œã€‚
  项目集æˆ�管ç�†ã€‚是指为确ä¿�项目å�„项工作能够有机地å��调和é…�å�ˆæ‰€å±•开的综å�ˆæ€§å’Œå…¨å±€æ€§çš„项目管ç�†å·¥ä½œå’Œè¿‡ç¨‹ã€‚包括项目安全计划,安全控制,生产è¦�ç´ ç®¡ç�†ï¼ŒçŽ°åœºç®¡ç�†ä¸ŽçŽ¯å¢ƒä¿�护,项目ç»�ç�†ï¼Œé¡¹ç›®ç›‘ç�†ï¼Œè¡Œæ”¿ç›‘ç�£ï¼Œæ³•律法规,集æˆ�计划的制定,项目集æˆ�计划的实施,项目å�˜åŠ¨çš„æ€»ä½“æŽ§åˆ¶ç‰ã€‚
  其次是现代项目管�工作与�能体系。现代项目管�追求的境界就是更快�更便宜�更好。
  1�基于项目逻辑从项目管�角度包括系统管�,计划管�,项目周期确定,项目环境分�,项目评价,项目�败尺度设定,资�整�,过程控制,项目总结。
  从技术与过程角度包括工作定义,计划制定,进度安排,预算,费用控制,绩效监测,风险管ç�†ï¼Œä»·å€¼ç®¡ç�†ï¼Œå�˜åŒ–控制ç‰å†…容。
  从组织与人员角度包括组织设计,控制与å��调,沟通,领导,指派代表,组建队ä¼�,冲çª�管ç�†ï¼Œè°ˆåˆ¤å��商,管ç�†æ”¹è¿›ç‰å†…容。
  从一般日常管ç�†è§’度包括è¿�行与技术管ç�†ï¼Œå¸‚场与销售,财务,信æ�¯ï¼Œæ³•律,采è´ï¼Œè´¨é‡�,安全,劳资关系ç‰å†…容。
  2ã€�基于项目寿命周期概念阶段(论è¯�ï¼‰åŒ…æ‹¬ä¸€èˆ¬æœºä¼šç ”ç©¶ï¼Œç‰¹å®šé¡¹ç›®æœºä¼šç ”ç©¶ï¼Œæ–¹æ¡ˆç–划,åˆ�æ¥å�¯è¡Œæ€§ç ”究,详细å�¯è¡Œæ€§ç ”究,项目评估,明确å�ˆä½œä¼™ä¼´ï¼Œé£Žé™©ç¡®å®šï¼Œç›®æ ‡ç¡®å®šï¼Œé¡¹ç›®å•†ä¸šè®¡åˆ’书编写ç‰å†…容。
  在开å�‘阶段包括建立项目组织,项目背景æ��述,范围规划,范围定义,工作分解,工作排åº�ï¼Œå·¥ä½œå»¶ç»æ—¶é—´ä¼°è®¡ï¼Œè¿›åº¦å®‰æŽ’,资æº�计划,费用估计,费用预算,质é‡�计划,质é‡�ä¿�è¯�ç‰å†…容。在实施阶段包括采è´è§„åˆ’ï¼Œæ‹›æ ‡é‡‡è´çš„实施,å�ˆå�Œç®¡ç�†åŸºç¡€ï¼Œå�ˆå�Œå±¥è¡Œå’Œæ”¶å°¾ï¼Œå®žæ–½è®¡åˆ’,安全计划,项目进展报告,进度控制,费用控制,质é‡�控制,安全控制,范围å�˜æ›´æŽ§åˆ¶ï¼Œç”Ÿäº§è¦�ç´ ç®¡ç�†ï¼ŒçŽ°åœºç®¡ç�†ä¸ŽçŽ¯å¢ƒä¿�护,人员激励ç‰å†…容。
  在收尾阶段包括范围确认,质é‡�验收,费用决算与审计,项目资料与验收,项目交接与清算,项目审计,项目å�Žè¯„价,项目组织解散ç‰å†…容。
  第三是现代项目管ç�†å·¥å…·æ–¹æ³•体系项目管ç�†æ¨¡å¼�内容包括功能ã€�结构ã€�沟通和控制模å¼�ã€�项目过程和è¿�行模å¼�ã€�资æº�管ç�†æ¨¡å¼�ã€�外部的报考è�”盟模å¼�以å�Šè¯„ä»·æŒ‡æ ‡æ¨¡å¼�。对应的项目管ç�†å·¥å…·æ–¹æ³•体系体现了多å¦ç§‘知识与技能的èž�å�ˆã€‚主è¦�有è¦�ç´ åˆ†å±‚æ³•ã€�方案比较法ã€�资金的时间价值ã€�è¯„ä»·æŒ‡æ ‡ä½“ç³»ã€�项目财务评价ã€�国民ç»�济评价法ã€�ä¸�确定性分æž�ã€�环境影å“�评价ã€�项目èž�资ã€�模拟技术ã€�里程碑计划ã€�工作分解结构ã€�责任矩阵ã€�网络计划技术ã€�甘特图ã€�资æº�费用曲线ã€�è´¨é‡�技术文件ã€�并行工程ã€�æ•°ç�†ç»Ÿè®¡ã€�å��差分æž�法ã€�å†³ç–æ ‘ã€�鱼骨刺图ã€�直方图ã€�生命周期æˆ�本ç‰å·¥å…·æ–¹æ³•,éš�ç�€è®¡ç®—机技术的ä¸�æ–å�‘展,项目管ç�†è½¯ä»¶æŠ€æœ¯è¿›æ¥å¾ˆå¿«ï¼Œé¡¹ç›®ç®¡ç�†å·¥å…·æ–¹æ³•体系更直接地体现在具体的项目管ç�†è½¯ä»¶å½“ä¸ã€‚
æ�¥æº�:考试大-建ç‘工程类考试
责编:ljwzmznd çº é”™