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回眸现代项目管�的三大体系

æ�¥æº�:考试大  2010å¹´3月22æ—¥   ã€�考试大:轻æ�¾è€ƒè¯•,快ä¹�生活ï¼�】
  现代项目管�知识体系�现代项目管�工作与�能体系以�现代项目管�工具方法体系,被称为现代项目管�的三大基础体系。
  现代项目管�按照其特�,�将其归纳为三个层次:技术方法层主�是一些相对独立的技术和方法;系统方法层强调的是一�综�集�型的方法和技术的有机集�;哲�层强调的是一��想�一��念。三个层次上��知识的关系是相互包�的,�技术方法是系统方法的基础,而哲��是系统方法的�魂。
  先说现代项目管ç�†çŸ¥è¯†ä½“系。现代项目管ç�†çŸ¥è¯†ä½“系是根æ�®ç¾Žå›½é¡¹ç›®ç®¡ç�†å­¦ä¼šï¼ˆPMI)于1984年制定的项目管ç�†çŸ¥è¯†ä½“系指å�—PMBOK(AGuide to the Project Management Body of Knowledge ï¼‰è€Œä¸�断完善的关于项目管ç�†ä¸“业的知识结构体系。现已æˆ�为项目管ç�†ä¸“业从业人员专业资质培训认è¯�的主è¦�内容,å�¯ä»¥å¯¹é¡¹ç›®ç®¡ç�†ä»Žä¸šäººå‘˜çš„知识能力进行评估。主è¦�包括以下ä¹�æ–¹é�¢å†…容:项目范围管ç�†ã€‚是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管ç�†è¿‡ç¨‹ã€‚包括项目背景æ��述,目标确定,范围规划,范围定义,工作分解,工作排åº�,范围å�˜æ›´æŽ§åˆ¶ï¼ŒèŒƒå›´æ ¸å®žä¸Žç¡®è®¤ï¼Œé¡¹ç›®èµ„料与验收,项目交接与清算等多个方é�¢ã€‚
  项目时间管�。是为了确�项目终按时完�的一系列管�过程。包括具体活动界定,活动排�,时间估计,进度安排,项目进展报告,进度控制等工作。项目�本管�。是为了��完�项目的实际�本�费用�超过预算�本�费用的管�过程。包括资�计划,费用估计,费用预算,资��置,费用控制,费用决算与审计等工作。
  项目质�管�。是为了确�项目达到客户所规定的质��求所实施的一系列管�过程。包括质�规划,质�控制,质���和质�验收等。
  人力资�管�。是为了��所有项目相关人的能力和积�性都得到有效地�挥和利用,所�的一系列管�措施。包括组织的规划,团队的建设,人员的选�与培训等一系列工作。
  项目沟通与信�管�。是为了确�项目的信�的��收集和传输所需�实施的一系列措施。包括沟通规划,会议讨论,信�分�,信�管�,冲�管�等工作。
  项目风险管�。涉�项目�能�到���确定因素。包括风险管�规划,风险识别,风险估计与�化,制定对策和风险监控等工作。
  项目采购管�。是为了从项目实施组织之外获得所需资�或�务所采�的一系列管�措施。包括采购计划,招标采购与�购,资�选择,��管�以���履行与收尾等工作。
  项目集�管�。是指为确�项目�项工作能够有机地�调和��所展开的综�性和全局性的项目管�工作和过程。包括项目安全计划,安全控制,生产�素管�,现场管�与环境�护,项目��,项目监�,行政监�,法律法规,集�计划的制定,项目集�计划的实施,项目�动的总体控制等。
  其次是现代项目管�工作与�能体系。现代项目管�追求的境界就是更快�更便宜�更好。
  1�基于项目逻辑从项目管�角度包括系统管�,计划管�,项目周期确定,项目环境分�,项目评价,项目�败尺度设定,资�整�,过程控制,项目总结。
  从技术与过程角度包括工作定义,计划制定,进度安排,预算,费用控制,绩效监测,风险管�,价值管�,�化控制等内容。
  从组织与人员角度包括组织设计,控制与�调,沟通,领导,指派代表,组建队�,冲�管�,谈判�商,管�改进等内容。
  从一般日常管�角度包括�行与技术管�,市场与销售,财务,信�,法律,采购,质�,安全,劳资关系等内容。
  2�基于项目寿命周期概念阶段(论�)包括一般机会研究,特定项目机会研究,方案策划,�步�行性研究,详细�行性研究,项目评估,明确�作伙伴,风险确定,目标确定,项目商业计划书编写等内容。
  在开�阶段包括建立项目组织,项目背景�述,范围规划,范围定义,工作分解,工作排�,工作延续时间估计,进度安排,资�计划,费用估计,费用预算,质�计划,质���等内容。在实施阶段包括采购规划,招标采购的实施,��管�基础,��履行和收尾,实施计划,安全计划,项目进展报告,进度控制,费用控制,质�控制,安全控制,范围�更控制,生产�素管�,现场管�与环境�护,人员激励等内容。
  在收尾阶段包括范围确认,质�验收,费用决算与审计,项目资料与验收,项目交接与清算,项目审计,项目�评价,项目组织解散等内容。
  第三是现代项目管�工具方法体系项目管�模�内容包括功能�结构�沟通和控制模��项目过程和�行模��资�管�模��外部的报考�盟模�以�评价指标模�。对应的项目管�工具方法体系体现了多学科知识与技能的��。主�有�素分层法�方案比较法�资金的时间价值�评价指标体系�项目财务评价�国民�济评价法��确定性分��环境影�评价�项目�资�模拟技术�里程碑计划�工作分解结构�责任矩阵�网络计划技术�甘特图�资�费用曲线�质�技术文件�并行工程�数�统计��差分�法�决策树�鱼骨刺图�直方图�生命周期�本等工具方法,��计算机技术的�断�展,项目管�软件技术进步很快,项目管�工具方法体系更直接地体现在具体的项目管�软件当中。 ��:考试大-建筑工程类考试

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