31、 【背景资料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
【问题】
1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以什么为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归人哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
32、【背景资料】
某机电安装工程公司在承包某大型鼓风机制造厂工程后，为满足施工要求，针对工程的专业技术要求编制了两套施工方案。施工方案编制完成后，组织相关人员对其进行技术经济分析与比较，最终选定其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。
该承包方为保证工程优质高速建设，按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计，经建设单位审核，施工总平面图设计依据正确，施工总平面图内容全面，符合施工总平面图设计的要求。经建设单位组织、咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审，该项目的施工总平面图设计获得批准。
【问题】
1．施工方案经济分析的常用方法是什么?
2．施工方案的技术经济比较的内容有哪些?
3．编制施工总平面图设计应考虑哪些要求?
4．施工总平面图设计要经哪些步骤?
33、
【背景资料】
某机电工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2006年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2006年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2006年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2006年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2007年10月30日，承包合同另外规定：
(1)工程预付款为合同总价的25%。
(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构(配)件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构(配)件比重按60%考虑。
(3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
(4)材料和设备均由B承包商负责采购。
(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1～12个月)见下表。
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2011年3月30日，使用单位发现机电厂房屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。
【问题】
1．指出本案招标、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?
2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。
3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?
4．本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1～7个月份合计，以及第8个月、9个月、10个月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)
5．B承包商是否仍应对该机电厂房屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。机电厂房屋面漏水修理费应由谁承担?
34、【背景资料】
某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。
【问题】
1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?
2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?
3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少?总成本降低额是多少?
35、 【背景资料】
某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。
根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30％，制订了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。
在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。
此次质量事故使管道预制工作滞后了3d，影响了施工进度。项目部启用了一套备用C02气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取调整进度的措施，保证了施工进度。
【问题】
1．列出质量事故处理程序的步骤。
2．安装公司的事故调查小组应由谁组织?调查小组的成员有哪些?
3．试用因果分析图(见下图)分析事故原因中的材料、环境因素(不需要画图，在答题纸上用文字表述)。
4．项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度?
