【案例7】答：
(1)项目部的安全技术管理存在主要不足之处：
①就新建主桥箱梁高度、跨度，仅编制箱梁施工专项方案是不够的。应依据有关规定：对模板支撑体系、脚手架等危险性较大的分项工程编制专项施工方案，并按规定程序报批、论证；
②新建引桥的简支T形梁长25m，仅编制预制施工专项方案是不够的。还须编制吊装、运输专项方案，对各受力部分的设备、杆件应经过验算，特别是吊车等机具安全性验算，起吊过程中构件内产生的应力验算必须符合要求。梁长25m以上的预应力简支梁还应验算裸梁的稳定性。并应按照起重吊装的有关规定，选择吊运工具、设备，确定吊车站位、运输路线与交通导行等具体措施。并按有关规定进行论证、批准。
(2)拆桥施工分包管理，项目部应注意：
①分包程序是否符合国家或主管部门有关规定；
②签订分包合同，还应约定桥梁拆除安全管理等责任；
正确做法：
①旧桥拆除如涉及爆破，应进行专项方案专家论证，并报政府主管部门批准；
②开工前15d，应代建设单位将分包单位资质、拆除施工方案（安全专项方案）、拟拆除桥梁及附近建筑物的说明、堆放清除废弃物的措施等资料报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
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