【案例一】背景资料：
某工程基础底板施工,合同约定工期50 天,项目经理部根据业主提供的电子版图 纸编制了施工
进度计划(如图 1)。底板施工暂未考虑流水施工。
在施工准备及施工过程中,发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出,计划未考虑工序B 与 C、工序 D 与 F 之
间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2 天,项目经理部按
要求调整了进度计划,经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序C 比调整后的 计划开始时间
延后3 天。因业主未按时提供正式图纸,致使工序E 在6 月11 日才开始。
事件三：基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工。为此, 施工单位采取
调整劳动力计划、增加劳动力等措施,在 15 天内完成了2700 吨钢筋制作 (工效为4.5 吨/人·工作
日 )。
问题
1、在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线 标示出关键线
路。
2、考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变 )。如果钢筋制作、钢筋绑扎
及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工
期?
3、计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?
4、根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
【案例一】参考答案
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