公路施工过程组织方法和特点
(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点
(1)没有充分利用工作面进行施工，(总)工期较长。
(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作。
(3)施工现场的组织、管理比较简单。
(4)不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不
利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组)，各专业队是间歇作业，不能连续作业，材料供应也是间歇供应，劳动力和材料的使用可能不均衡。
(二)平行作业法的主要特点
(1)充分利用了工作面进行施工，(总)工期较短。
(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，材料供应特别集中，所需作业班组很多，影响资源供应的组织工作。
(3)如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。
(4)不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业，此点与顺序作业法相同。
这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
(三)流水作业法的主要特点
(1)必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组)，实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量。
(2)专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能限度地搭接。
(3)尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短。
(4)每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
(5)需要较强的组织管理能力。