(1)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、
工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
(2)总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益
和信誉。
(3)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总
承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
(4)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工
技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计
报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。