1．计划控制
(1)控制性计划
年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。
(2)实施性计划
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，终通过施工任务书由作业班组实施。2．保证措施
(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。
(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。
(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。