1．明确质量目标
(1)贯彻执行企业的质量目标。
(2)兑现投标书的质量承诺。
(3)确定质量目标及分解目标。
2．确定管理体系与组织机构
(1)建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
(2)确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
(3)明确项目部质量管理职责与分工。
(4)制定项目部人员及资源配置计划。
(5)制定项目部人员培训计划。
3．质量管理措施
(1)确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
(2)根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
(3)确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
(4)明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
(5)对于特殊过程，应对其连续监控。作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
(6)明确材料、设备物资等质量管理规定。
4．质量控制流程
(1)实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的"三检制"流程。
(2)明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。
(3)确定分包工程的质量控制流程。
(4)确定更改和完善质量保证计划的程序。
(5)确定评估、持续改进流程。