1．过程控制
(1)项目负责人、技术负责人、安全员应对安全工作计划进行监督检查，关键工序应安排专职安全员对重点风险源进行现场监督检查和指导。
(2)发现施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷，专职安全员采取有针对性的纠正措施，及时制止违章指挥和违章作业；并督促整改直至消除隐患。
(3)对查出的安全隐患要做到"五定"，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
(4)项目部应定期或不定期进行安全管理工作分析和安全计划总结改进。
(5)项目部应定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产计划实施情况。
2．项目部应定期对安全保证计划的适宜性、符合性和有效性进行评估，确定安全生产管理需改进的方面，制订并实施改进措施，并对其有效性进行跟踪验证和评价。
发生下列情况时，应及时进行安全生产计划评估：
(1)适用法律法规和标准发生变化。
(2)企业、项目部组织机构和体制发生重大变化。
(3)发生生产安全事故。
(4)其他影响安全生产管理的重大变化。
3．持续改进
(1)项目部应根据企业职业健康安全管理体系要求，及时将生产安全保证计划实施与改进情况报送企业。
(2)企业结合实际制定内部安全技术标准和图集，定期进行技术分析改造，改进施工现场安全生产作业条件，改善作业环境。