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2011年一级建造师教材项目管理勘误表

来源:233网校 2011年8月4日
导读: 2011年一级建造师考试大纲和教材变化比较大,部分科目进行了很大的改动,编写和编辑工作时间都很紧,匆忙中难免遗留下一些问题,网校为助大家更好的复习,整理一级建造师各科目教材勘误。

  勘误

  1. 《建设工程项目管理》(第三版)第129页

  内容:

  (2)确定计算工期Tc及计划工期Tp

  已知计划工期等于计算工期,即网络计划的计算工期Tc取以终节点⒂为箭头节点的工作3-15和工作4-15的最早完成时间的最大值,按式(1Z203033-7)计算:

  Tc=max{EF13-15,EF14-15}=max{22,22}=22

  勘误:

  “工作3-15和工作4-15”应该是“工作13-15和工作14-15”。

  2. 《建设工程项目管理》(第三版)第132页

  内容:

工程项目管理

  图1Z203033-4 单代号网络图计算实例

  勘误:

  《建设工程项目管理》(第三版)第132页

  3. 《建设工程项目管理》(第三版)第133页

  内容:

  7. 关键工作和关键线路的确定

  根据计算结果,总时差为零的工作:A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I为关键工作。

  从起点节点①节点开始到终点节点⒃节点均为关键工作,且所有工作之间时间间隔为零的线路,即

  关键工作和关键线路的确定

  答疑解惑

  1.请详细说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

  答:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

  (1) 调查研究和收集资料;

  1) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

  2) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

  3) 收集类似项目的进度资料;

  4) 了解和调查该项目的总体部署;

  5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  (2) 项目结构分析;

  其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:

  1) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;

  2) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;

  3) 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

  (3) 进度计划系统的结构分析;

  其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:

  1) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

  2) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

  3) 第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

  (4) 项目的工作编码;

  项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:

  1) 对不同计划层的标识;

  2) 对不同计划对象的标识(如不同子项目);

  3) 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

  (5) 编制各层进度计划;

  (6) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

  (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

  (8) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  2. 如何编制横道图?

  答:通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上,如图1Z203031所示。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示,此时可表示非工作时间,如:停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

  横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

  横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。

横道图

图1Z203031 横道图

  3.为什么要进行进度计划调整?

  答:在计划执行过程中,由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响,往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差,如果偏差不能及时纠正,必将影响进度目标的实现。因此,在计划执行过程中采取相应措施来进行管理,对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

  4.概述如何实现建设工程项目的质量控制?

  答:质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。

  5.质量控制是否就是质量管理?

  答:质量控制是质量管理的一部分而不是全部。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。

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