2025年一建《管理》记忆口诀

1、项目资本金来源

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【记忆口诀】货物非产地

2、政府和社会资本合作项目运作流程

分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段

【记忆口诀】识备购执交

3、强制实行监理的工程范围

①国家重点建设工程；

②大中型公用事业工程；

③成片开发建设的住宅小区工程；

④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

⑤国家规定必须实行监理的其他工程。

【记忆口诀】外国大规片

4、大中型公用事业工程

指项目总投资额在 3000 万元以上的下列工程项目：

(1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目；

(2)科技、教育、文化等项目；

(3)体育、旅游、商业等项目；

(4)卫生、社会福利等项目；

(5)其他公用事业项目。

【记忆口诀】科教文卫体，水电供热气

5、施工项目经理权限。

①参与项目投标及施工合同签订；

②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；

④决定企业授权范围内的资源投入和使用；

⑤参与分包合同和供货合同签订；

⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；

⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方

案，提出不称职管理人员解聘建议。

【记忆口诀】三参与、两授权、两组织、一主持

6、质量管理基本原则

（1）以顾客为关注焦点