2026年一级建造师《项目管理》考前终极3页纸

一级建造师《建设工程项目管理》考前3页纸

【考点1】施工组织设计的动态管理 （1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设

计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主

要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。（2）经修改或补充的施工组织设计应重

新审批后实施。（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施

工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。

【考点2】施工项目目标控制措施

措施 实例

组织措施

建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制、

促进各单位、各部门间协同工作；强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性

；建立考评机制、通过绩效考核实现持续改进。

技术措施

编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；

采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；采用工程网络计划技术、价值

工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态

经济措施 明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工

程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

合同措施 合同计价、合同条款、工程变更、施工索赔

【考点3】施工合同文件的组成及优先解释顺序

施工合同文件的组成及优先解释顺序：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函

附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清

单；⑨其他合同文件。【记忆口诀：合中投专，通技图已标（河中投砖通缉图已标）】

【考点4】施工合同有关各方义务或职责

发包人义务

①发出开工通知。②提供施工场地。③协助承包人办理证件和批件（负责取得出入施

工现场的道路通行权、为建设工程所需修建场外设施的权利，并承担费用。协助办理

运输的超大件或超重件的申请手续，承包人承担道路桥梁临时加固改造费用）。④组

织设计交底。⑤支付合同价款。⑥组织竣工验收。

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