【考点】工程承包模式【预测】
1、基于不同承包范围的承包模式
（1）工程总承包模式
工程总承包有丰富内涵和不同模式，DB/EPC是其中常见的两种代表性模式。
DB(设计—建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。而在EPC (设计—采购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。
优点 | 不足【24年单】 |
① 有利于缩短建设工期。 ② 便于建设单位提前确定工程造价。 ③ 使工程项目责任主体单一化。 ④ 可减轻建设单位合同管理的负担。 | ① 道德风险高。 ② 建设单位前期工作量大。 ③ 工程总承包单位报价高。 |
2、基于不同承包关系的承包模式
平行总承包模式 | ①建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家承包单位承担 ②建设单位需要与多家承包单位分别签订合同，各承包单位之间的关系是平行的，相互间无合同关系 |
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优点 | 缺点 | ||
①有利于建设单位择优选择承包单位。 ②有利于控制工程质量。（他控机制） ③有利于缩短建设工期。（多个标段并行实施） | ①组织管理和协调工作量大。（合同界面增加） ②工程造价控制难度大。（需控制多项合同价格） ③不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势 | ||
联合体承包模式【24年单】 | ①当工程项目规模大或技术复杂，市场竞争激烈，由一家承包单位总承包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形成联合体来承揽任务 ②联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位(代表)，联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。 ③建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。 ④集中联合体各成员优势，有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。 |
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合作体承包模式 | ①当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，一家单位无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后以合作体名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。 ②达成协议后，各单位再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务 ③建设单位组织协调工作量小，但风险较大；当合作体内某一家单位破产倒闭时，风险由建设单位承担 ④各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体 |
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总结：
设计一招标一建造(DBB)模式 | 设计、采购、施工分别由多家单位承担 |
工程总承包模式( DB、EPC ) | 设计、采购、施工由一家单位承担 |
平行承包模式 | 施工分别由多家单位承担 （竞争关系） |
联合体承包模式 | 施工由多家单位联合承担 捆绑式（紧密的合作关系），建设单位协调工作量小 |
合作体承包模式 | 施工由多家单位自愿成立合作体 非捆绑式（松散的合作关系），建设单位协调工作量大 |
3、CM模式与Partnering模式
（1）CM模式【24年单】
CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
CM模式的特点 | 采用快速路径法施工。 | |
代理型的 CM | 不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。 采用简单的成本加酬金合同形式。 | |
非代理型 CM | 非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。 采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。 | |
CM模式在工程造价控制方面的价值： ①与施工总承包模式相比，合同总价更具合理性。 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。 ③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 ④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。 | ||
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